Виталий Мутко: человек и стадион

<BR><BR>Президент ЗАО «Футбольный клуб «Зенит» Виталий Мутко обратился к губернатору Петербурга Владимиру Яковлеву с просьбой передать клубу стадион «Петровский».<br> Губернатор дал новое поручение разобраться в ситуации, но, по всей видимости, стадион отдавать не собирается. <br>Виталий Мутко рассказал «ДП» о проблеме со стадионом и о футбольном бизнесе. <br><br>— Чем закончилась последняя встреча с губернатором по поводу передачи стадиона?<br>— Мы попросили отдать стадион в доверительное управление, если город не хочет отдавать его полностью. Он дал очередное поручение г–ну Назарову (Валерий, председатель КУГИ. — «ДП»). <br>Сегодня клуб оставляет 50% вырученных за билеты средств стадиону (выручка с матча составляет около 800 тыс. рублей), потому что стадион является юридическим лицом, ГУПом. Использование средств «Зенит» не контролирует. <br>Это бесконечный вопрос. Сейчас на совете директоров все больше поднимается вопрос строительства собственного стадиона. <br><br>— Сколько он будет стоить?<br>— Если говорить о реконструкции «Петровского», проект которой у нас есть, будет стоить $23 млн. Это будет стадион вместимостью 45.000 мест, все удобства, еще несколько мостов. Нас просто очень устраивает это место. Оно удобнее, чем Крестовский остров. <br>Такая арена, отвечающая требованиям УЕФА, украсила бы город и просто необходима, если мы хотим иметь в городе сильный клуб. <br><br>— На каких условиях Вы хотите получить стадион «Петровский»?<br>— Передать клубу в доверительное управление на 49 лет. Второе условие — чтобы 50% прибыли четко шли на реконструкцию стадиона. Поставить срок реконструкции. <br>Если «Зенит» оттуда уходит, то стадион сразу банкрот. Мы владеем театральной труппой, но сцены не имеем. Мы должны заниматься популяризацией, повышением мастерства этой труппы, ставить новые постановки, но спектакль поставить негде. <br>Вы представляете, если бы Мариинский театр не имел бы сцены и Гергиев арендовал бы ДК Горького? Так, кстати, в свое время сделал «Ювентус». В Турине муниципальный стадион. Им надоело, и они уехали играть за 100 километров в другой город. <br>Мы можем тоже поехать играть в Новгород или Псков. Но что скажут люди? В Турине все просто было. Пришли люди к мэрии и сказали: «Отдайте стадион клубу». Сразу отдали. <br>Здесь прописные истины приходится доказывать. Причем это единственный город, который так относится к своей команде. И не отказывают, и не отдают. Видимо, всех все устраивает. <br><br>— Вы не против отдать акции города за стадион?<br>— Я не против, но я знаю, что через какое–то время клуба не будет. Это будет как волейбольный «Автомобилист», баскетбольный «Спартак» или хоккейный СКА, пока там хозяева не пришли. Из бюджета не умеют давать, льгот спорту никаких нет. В правительстве Собчака это было элементарно, когда мы в бюджете имели строчку «Поддержка игровых команд». В Волгограде «Ротор» имеет 40 млн руб. из бюджета области, в Саратове «Сокол» — 30 млн руб, в Самаре — $1,5 млн. В Махачкале, Владикавказе, Новороссийске — почти все из бюджета. <br>В Москве клубы сильные, потому что мэр Лужков — хозяин. Он дал льготы. Куда не приедешь, просто стыдно за город. Почему губернатора Титова в Самаре так поддерживают болельщики, если он для клуба делает все сейчас. За бюджетные деньги отремонтируют стадион и клубу отдадут. Вот это подход. <br><br>— «Газпром» подтверждает намерение продолжать сотрудничество с «Зенитом»?<br>— У нас с «Газпромом» ясное и понятное сотрудничество. Во–первых, «Газпром» является акционером «Зенита». Во–вторых, «Газпром» по договору до 2003 года является генеральным спонсором. <br>Иллюзии, что мы живем за счет «газпромовских денег» не соответствуют действительности. Бюджет клуба этот контракт покрывает примерно на треть. Остальное клуб зарабатывает сам. Сегодня у нас есть предложения на генеральное спонсорство. Все исследования показывают, что узнаваемость «Газпрома» очень высока. 77% болельщиков знают «Газпром» как генерального спонсора, и 67% сказали, что отношение к «Газпрому» изменилось в лучшую сторону после того, как он стал генеральным спонсором. Об этом я говорил 21 июля с новым главой «Газпрома» Алексеем Миллером и получил поддержку. Мы — не просители денег. <br><br>— Вы не считаете, что «Газпрому» реклама не нужна?<br>— С точки зрения бизнеса, может быть, и нет. Но есть социальные аспекты. Здесь намного глубже вопрос, чем чисто коммерческий. Мы улучшаем социальный облик «Газпрома», говорим о том, что это не только монополист, но и компания, занимающаяся социальным благополучием общества, развитием культуры и спорта. <br><br>— Каков бюджет «Зенита» на 2001 год?<br>— Консолидированный бюджет клуба составляет 127,5 млн рублей по доходам. По расходам — 186,5 млн руб. Дефицит — 59 млн рублей. Он будет покрываться путем активной работы клуба при поддержке акционеров. <br><br>— Какое место занимает «Зенит» по бюджету в Высшей лиге?<br>— Мне сложно сказать. «Зенит» — единственный клуб, который публикует свой бюджет, не скрывает цифр. При лицензировании клубов — мы самый богатый клуб, потому что приносим истинный бюджет. А все показывают $3 млн, так как это минимальный бюджет по регламенту. <br>«Торпедо–ЗИЛ» купило летом 12 футболистов. Минимальная цена футболиста — $100 тыс. «Спартак» купил Василюка из Белоруссии — $1,5 млн. ЦСКА, по моим самым скромным подсчетам, потратил $6 млн на покупку футболистов. <br>Я считаю, что средний бюджет клуба составляет $4–5 млн. Лидеры — «Локомотив» и «Спартак» располагают $8–12 млн. Это без капитальных вложений. «Локомотиву» МПС строит прекрасный стадион стоимостью $40 млн. «Спартаку» «ЛУКОЙЛ» строит тренировочную базу ($15–17 млн). <br>«Зенит» строит базу на собственные средства. В этом году планируем потратить 20 млн рублей. Мы надстроили этаж, перевели ребят в одноместные номера, построили свою котельную, надо сделать газификацию, провести водопровод. Только в инженерное обеспечение территории в Удельной, где мы живем, надо вложить 5–7 млн рублей. <br>На следующий год будет другой этап. Мы хотели бы видеть на базе четыре тренировочных поля, манеж, восстановительный и тренажерный центры. <br>Как акционерной компании, я не вижу, кто нам может помочь. О городе я вообще не говорю, это отдельная песня. <br><br>— Самим заработать нереально?<br>— Реалии таковы, что билет на матч стоит $3–5. То есть $300 тыс. за сезон можно заработать. Мы имеем $50–70 тыс. с телевидения и на рекламе можем заработать $400–500 тыс. Получается $1 млн. А как же необходимые $6–8 млн? Значит, нужен еще внефутбольный доход. <br>Классический вид дохода в футболе — телевизионные права. В России сегодня они ничтожны. Мы имеем пять минут рекламного времени, под которые еще должны найти рекламодателя. <br>Любой турецкий клуб получает от телетрансляций до $5 млн в год. У нас это только развивается. Права на показ матча со «Спартаком» мы продали за $20 тыс. <br>Это, конечно, мало, но, поймите, что это только начало. Если продавать билеты по $50, выручать $2–3 млн на телевизионных правах, мы бы имели $15–20 млн плюс трансферы, возможность зарабатывать на еврокубках. <br><br>— То есть клубы должны быть акционерными обществами?<br>— Да, с ясными, понятными владельцами и бюджетом. А то мы принимаем закон об отмывании денег, а что в футболе творится? Вы хоть одну сумму сделки знаете и кто за это заплатил? И никогда не узнаете. <br>У «Зенита» платит клуб. Когда мы у сочинской «Жемчужины» покупали Деменко (Максим, полузащитник «Зенита». — «ДП»), мы брали кредит, и я могу четко сказать, что стоимость Деменко — $950 тыс. <br>Есть трансферный лист, платежка, через бухгалтерию все проведено. Вот в чем смысл европейского клуба. <br>На Западе трансферный контракт футболиста закладывают в банке, и клуб может взять кредит. Кто мне даст кредит под контракт Поповича (Геннадий, нападающий «Зенита». — «ДП»)?<br>Сегодня, когда мы берем кредит, мы просим одного из акционеров дать залог. Потому что у «Зенита» активов пока 5 млн рублей: база, два автобуса. Футболисты же не являются активами пока. <br><br>— Новые акционеры у клуба планируются?<br>— Организационная часть программы развития клуба говорит о том, что клуб должен до 2005 года превратиться в ОАО с числом в несколько тысяч акционеров. Мы начали в 1993 году с двух акционеров. Сегодня число акционеров — 13. <br>Эмиссия является одним из способов покрытия дефицита бюджета. Поэтому будут эмиссии, а значит, новые акционеры. <br><br>— Как продаются товары с символикой «Зенита»?<br>— На 2001 год мы поставили задачу получить по этой статье 1 млн рублей. Эта сумма уже перекрыта и на следующий год будет значительно увеличена. <br>Есть серьезный рост реализации таких товаров, как шарфы, майки, флаги и т.д. Продукты с символикой «Зенита»: хлеб, пиво, фисташки, пельмени, майонез. Сейчас начали шоколад выпускать с фабрикой им. Крупской. В разработке несколько других товаров. <br><br>— Заплатил ли «Сент–Этьенн» очередной платеж по трансферу Александра Панова?<br>— Контракт действует, $2,5 млн они заплатили в прошлом году, а дальше по графику на 3 года должны еще столько же. Один платеж на $700 тыс. подошел. Но у меня нет оснований считать, что «Сент–Этьенн» в итоге не заплатит. <br>Мы наняли адвоката. Недавно он меня проинформировал, что встречался с президентом клуба Аленом Бомпаром и он его заверил в том, что в ближайшее время вопрос будет отрегулирован. Если не отрегулируем, то подадим в комитет по трансферам ФИФА, будем добиваться исполнения. <br><br>— В 2001 году «Зенит» будет бороться за первое место?<br>— Мы должны быть в призерах в этом году. Пока у нас шансы есть, мы будем бороться и за первое место. Во всяком случае, попробуем, сейчас команда на ходу. <br>Но задача должна быть реальной. По экономике, организации, составу мы пока не можем конкурировать с тем же «Спартаком» и «Локомотивом». У «Спартака» есть победные традиции, он десятилетиями находится «там». Дух другой. <br><br>Полный текст интервью читайте на dp.ru. <br>