Создание системы премирования персонала

<BR><BR>- На основании каких принципов должна строиться система премирования персонала на предприятии?<BR>- Целями системы премирования могут быть стимулирование роста производительности труда, улучшение качества продукции, освоения новых технологий, эффективность использования машин и оборудования, снижение материальных затрат и некоторые другие.<BR>Премия выплачивается за определенные результаты трудовой деятельности: выполнение плана; перевыполнение плана, если это допускают условия производства; снижение трудоемкости продукции (выполнение плана меньшим количеством работников); эффективное использование оборудования (например, повышение коэффициента сменности машин); сокращение брака; уменьшение случаев возврата некачественной продукции; сокращение сроков освоения новой технологии; экономия сырья и материалов. Выплата квартальных и годовых премий может быть поставлена в зависимость от результатов финансово-хозяйственной деятельности организации - статических (выручка, прибыль) и динамических показателей (рост прибыли, выручки, увеличение коэффициента фондоотдачи, снижение удельного веса оплаты труда в стоимости продукции и т.п.).<BR>Премии должны дифференцироваться в зависимости от сложности и значимости выполняемых работ. Сотрудники имеют разные способности к труду, различную мотивацию и устремления, поэтому размер премии (в процентах от оклада или в абсолютном выражении) не должен быть одинаков для всех.<BR>Размер премии желательно не ограничивать определенным показателем, что обеспечит зависимость премирования от результатов труда.<BR>Для обеспечения заинтересованности выполнения показателей премирования с меньшей численностью персонала нецелесообразно изменять размер премии с учетом фактически отработанного времени (в сторону уменьшения).<BR>Перечисленные принципы организации системы премирования предполагают, что положение должно в основном описывать условия, при которых сотрудник премируется. Лишение премии, частичное или полное, возможно, если это оговорено в положении. <BR>Таким образом, порядок расчета премии определяется локальными актами, издаваемыми администрацией предприятия (в так называемом "Положении о премировании"). Например, если в положении определено, что расчет премии производится от фактически отработанного за месяц времени, то часы, отработанные в выходные дни, учитываются при расчете премии. <BR>В положении могут быть выбраны и иные базовые показатели для расчета премии, например начисленная оплата, включая надбавки за работу в выходные дни или без учета надбавок. (О.Ш.)<BR>ООО "Русаудит Дорнхоф, Евсеев и Партнеры"