00:0028 августа 200000:00
67просмотров
00:0028 августа 2000
Если эксперимент удался, что-то здесь не так (Первый закон Финэйгла).
<BR><BR>Если эксперимент удался, что-то здесь не так (Первый закон Финэйгла).<BR>Альтманн Г.Х. Звездные часы лидерства. Лучшие стратегии управления в мировой истории. Пер. с нем. - М.: Интерэксперт, 1999. - 272 с.<BR>Адмирал Нельсон, Махатма Ганди, Александр Македонский, Фридрих Великий и другие столь же известные гении прошлого. Автор, один из крупнейших экспертов по мотивации, увлекательно и информативно показывает, как известные исторические деятели достигали столь впечатляющих успехов в сфере управления, становясь истинными лидерами своей эпохи. Он считает, что все они достигли небывалых результатов благодаря тому, что эффективно действовали в трех областях - духовного настроя (установки), совершенствования личности, эффективных методов и стратегии. И разработали принципы успеха, проверенные столетиями и сохранившие свою несравненную ценность независимо от всех модных теорий менеджмента. Методы управления и мотивации, применяемые признанными авторитетами, актуальны и теперь, особенно в чрезвычайных ситуациях, требующих предельного напряжения сил всех членов сообщества. Книга дает возможность заглянуть за кулисы мировой истории и открыть секрет величайших управленческих успехов, а при случае и самому воспользоваться опытом великих "менеджеров". Для удобства читателей автор в конце каждой главы сжато излагает стратегии успеха и лидерства "по Александру", "по Фридриху" или "по Нельсону"...<BR><BR>Инамори К. Страсть к успеху. Японское чудо. Пер. с англ. - Ростов-на-Дону: Феникс, 1998. - 320 с. (серия "След в истории")<BR>На какие жертвы можно пойти ради успеха? Насколько уместны в бизнесе страсть и воодушевление? Можно ли сбалансировать жесткие требования делового мира с приоритетами личной жизни? Доктор Кацуо Инамори, один из самых преуспевающих предпринимателей Японии, делится в книге своими философскими воззрениями, способными преобразить саму природу предпринимательства любых масштабов. Компании, которые он основал и возглавляет (Kyocera и DDI Corporation) являются крупнейшими инвесторами проекта Iridium - глобальной спутниковой сети, которая позволит установить телефонную связь между двумя любыми точками нашей планеты. Эта глубоко личная книга содержит откровения, редко встречающиеся в западной литературе. Вы поймете, как автору удалось развить способность к сосредоточению и умение вникать в самые запутанные производственные проблемы. Он советует, как принимать верные решения, как развить склад ума, способствующий получению прибыли, и как преодолеть страх перед неудачей. Но самое главное, он учит развивать желание до такой степени, когда оно пронизывает подсознание и превращается в страсть к успеху. Эта книга вселяет веру в бесконечные возможности человека.<BR><BR>Льюис Р.Д. Деловые культуры в международном бизнесе. От столкновения к взаимопониманию. - М.: Дело, 1999. - 440 с.<BR>Насколько похожими будут этика бизнеса и культура даже двух европейских стран - например, Швеции и Греции? В совместном предприятии американцев прежде всего интересует прибыль, а японцы озабочены разделом сфер влияния. На что следует ориентироваться в этом случае? И таких вопросов возникает масса, если вы участвуете в деловой встрече или на переговорах лицом к лицу сталкиваетесь с человеком из другой страны. Согласитесь: знакомство с культурными особенностями страны ваших деловых интересов даст вам весомое преимущество. Эта книга - практическое руководство по общению с представителями различных культур и стран. Значительная часть солидного тома посвящена характеристике особенностей культур 14 ведущих стран мира всех континентов (США, Великобритания, Индия, Япония, арабские страны и даже... Россия!). По каждой стране дается набор практических рекомендаций. Они позволяют предвидеть и учитывать реакцию и возможные варианты поведения людей. Уверенно можно сказать - в XXI веке преуспевающим менеджером будет тот, кто восприимчив к культурным различиям, умеет их учитывать в своем бизнесе.