Успех компании базируется на взаимозаменяемости персонала

Вофисе компании "ВСБ" висит плакатик: "Абсолютно невозможно достигать стабильных результатов в бизнесе предприятиям, работа которых зависит от выдающихся людей".

<BR><BR>Вофисе компании "ВСБ" висит плакатик: "Абсолютно невозможно достигать стабильных результатов в бизнесе предприятиям, работа которых зависит от выдающихся людей".<BR>Сам генеральный директор ООО "ВСБ" стремится к тому, чтобы каждый сотрудник компании мог во всем заменить своего руководителя. "Бизнес необходимо строить на взаимозаменяемости, - убежден Александр Стуглев. - Конечно, генерировать идеи может не каждый, но сам механизм реализации этих идей должен работать при любом составе персонала".<BR><BR><B>Влияние</B><BR>Ни для частного бизнеса, ни для наукоемкого производства уход специалиста не будет проблемой - при условии, что ему можно найти замену. Александр Стуглев считает, что отток кадров - проблема многих городов, по соседству с которыми есть более крупные центры. Но, судя по тому, что 40% населения Петербурга составляет терзаемая карьерными амбициями молодежь до 30 лет, в то время как в целом население страны неуклонно стареет, проблем с заменой уезжающих не возникает. <BR><BR><B>Реальный налогоплательщик</B><BR>"Я сам из провинции и приехал в Петербург потому, что мог здесь реализовать себя в интересующем меня бизнесе и получать те деньги, которые соответствуют моей квалификации, - повествует Александр Стуглев. - В компании "ВСБ" я начинал гардеробщиком 8 лет назад. Сейчас, будучи генеральным директором, я знаю о бизнесе в сфере конференц-менеджмента все".<BR>"Возникает проблема не кем заменить, а как вырастить и чем удержать специалиста, - продолжает он. - Удержать его можно, только стимулируя материально. Однако повышение уровня развития бизнеса, который и определяет рост заработной платы, невозможно силами только самих бизнесменов: это уже политика".<BR>Один из рычагов влияния на этом уровне Александр Стуглев видит в создании профессиональных ассоциаций. "Это не профсоюзы, а именно ассоциации компаний, - подчеркивает он. - В Германии, например, подобные ассоциации принимают самое деятельное участие в отстаивании интересов бизнеса на государственном уровне, в принятии законов. И государство понимает, что это не просители, а реальные налогоплательщики и если оно не учитывает их решений сегодня, завтра у него будет меньше денег".<BR><BR><B>Инкубаторы</B><BR>"Сейчас стала вдруг актуальной проблема возможного оттока в Германию программистов, - продолжает генеральный директор "ВСБ". - Но в той же Москве, например, при университетах создаются центры по разработке программного обеспечения. Выпускник вуза для работодателя, по сути, еще никто. А работа в таком центре дает молодому специалисту, во-первых, начало его резюме, во-вторых - практический опыт. В-третьих, он владеет самой свежей информацией - а на рынке информационных технологий все меняется очень быстро. <BR>Работая в такой лаборатории, он может затем органично открыть свое дело. Вот это и есть реальная система удержания специалистов в конкретном регионе. Конечно, нужно думать о том, что будет через 20-30 лет, но сейчас необходимо приложить максимум усилий для реализации быстрых проектов. Через несколько лет мы сами можем оказаться в положении Германии. Но создание благоприятного климата для работы специалистов не может быть реализовано силами частного капитала. Дать ему старт и развитие должна администрация, а потом уже туда придет частный капитал. Примеров успешной реализации такой схемы во многих странах можно найти сколько угодно".<BR>Если попытаться абстрагироваться от правительства, то возможности частного бизнеса для предотвращения оттока специалистов, на взгляд Александра Стуглева, сводятся в конечном итоге к умению руководителя чувствовать конъюнктуру рынка и собственный персонал. Первое выражается в умении найти и занять рыночную нишу, сделать бизнес уникальным, второе - в создании доверительных отношений с сотрудниками.