НА ВОПРОСЫ ЧИТАТЕЛЕЙ "ДП" ОТВЕЧАЕТ ВЛАДИМИР ТАРАСОВ

<BR>- Как в условиях нестабильной власти в стране и изменяющихся правил игры организовать свой бизнес так, чтобы потери были минимальны?<BR><B>"ДП", Петербург</B><BR><BR>На самом деле политическая и экономическая стабильность в России значительно выше, чем это может показаться. Да, Правительство часто меняется, зато Президент стабилен (даже в своей "непредсказуемости") и играет роль более существенную, чем Правительство. Да, законодательство изменчиво и не очень доброжелательно к предпринимательству, зато сложившаяся практика (право обычая) и не подразумевает его безусловного выполнения. Да, рубль рывками сползает вниз, зато сложилась устойчивая двухвалютная система, дающая известные преимущества предпринимателям перед властями и остальным населением. Да, фискальные органы могут внезапно обшарить у предпринимателя карманы, зато карманов этих у предпринимателей немерено. Да, риск у предпринимателей в России велик, зато и прибыль велика, и западные конкуренты не так теснят неокрепший российский бизнес на родном поле. Да, и сами предприниматели нередко наступают на грабли, и это плохо. Но зато - на одни и те же, и это хорошо в том смысле, что нестабильность вполне предсказуема.<BR>Поэтому прямые потери от политической и экономической нестабильности не столь велики, сколько опосредованные, вызванные чисто психологическим эффектом (лишний повод для лени, пессимизма и необязательности). <BR>Подобно тому, как во время последнего землетрясения в Калифорнии из 52 погибших собственно от физических травм было двое, остальные 50 умерли от разрыва сердца (если мне не изменяет память).<BR>Могу посоветовать некоторые правила и принципы:<BR>- Стоять на двух ногах: должно быть направление в бизнесе не только рискованное и прибыльное, но и трудовое - не очень прибыльное, но надежное;<BR>- Иметь денежный резерв не только для своей семьи, но и для своего бизнеса и не поддаваться искушению пустить его в оборот (для чего усложнить для самого себя технологию обращения к нему);<BR>- Постоянно наращивать конкурентное преимущество: финансы могут взлетать и падать, а конкурентное преимущество должно лишь расти;<BR>- Осваивать самые современные бизнес- и менеджмент-технологии, перенести центр тяжести бизнес-проектирования с других важных компонент бизнеса (ниша на рынке, клиентура, персонал, оборудование, инфраструктура и пр.) именно на технологии;<BR>- Не скупиться на освоение виртуального бизнес-пространства (Интернет), поскольку за ним близкое и неизбежное будущее;<BR>- Использовать многообразные возможности собственного наемного персонала, не позволять ни одному своему работнику забиваться во внутрифирменную нишу, где тепло, темно и не дует; <BR>- Постоянно подбирать, отбирать, обучать и заменять персонал, пока не сложится команда, "которой гордится каждый и в которой можно гордиться каждым";<BR>- Инвестировать средства в собственное обучение, рассматривая это направление инвестирования как самое важное, надежное и прибыльное;<BR>- Укреплять свой тыл, свою семью: непрочный тыл, и все победы - насмарку!