Менеджера призывают ходить в гости к собственнику

<BR><BR>Состоялось заседание экспертного совета "Делового Петербурга" - первое из двух, запланированных в этом году.<BR>Входящим в совет топ-менеджерам было предложено обсудить новые приложения газеты - "Менеджер" и "Собственник". Оба появились в начале 1999 года и, как показала дискуссия, вызвали бурный интерес читателей. <BR>Суждения высказывались диаметрально противоположные: от сожаления о прекращенном проекте "ДП-Карьерист", на смену которому пришел "Менеджер", до мнения об абсолютной оправданности сегодня именно такой тематики. <BR>Конкретная оценка, прозвучавшая из уст управляющего филиалом МДМ-банка Олега Петрова, касалась ответов директора Таллинской школы менеджеров Владимира Тарасова на вопросы читателей: "Эти высказывания - наиболее популярны. Их читают все". Большая же часть дискуссии была поиском ответа на животрепещущий вопрос...<BR><BR>Кто он, менеджер?<BR>По определению вице-президента банка "Балтийский" Альвидаса Брусокаса, менеджер - это специальность, а не должность: "Проблема наша заключается в том, что мы не воспринимаем менеджера как профессию. Скажем, в банковской сфере - масса специальностей, и мы у себя в банке постоянно проводим конкурсы на лучшего именно по специальности. Но менеджер - всегда менеджер". Критерием оценки его работы служить может, по мнению генерального директора "Всемирной ярмарки "Российский фермер" Михаила Злыдникова, только эффективность управления, но сравнивать управленцев из разных сфер деятельности нельзя. Такого же мнения придерживаются и некоторые другие члены совета. <BR>Точку зрения тех, кто считает управление профессией, вне зависимости от конкретной сферы бизнеса, выразил директор ГП "Иматон" Аркадий Балунов: "Если нет критериев для определения того, что такое менеджер, то зачем рубрика "Менеджер"? Давайте выпускать отраслевые - "Банкир", например". Генеральный директор фирмы "Лаум" Юлия Никитина подчеркнула, что успешность менеджера не всегда может быть связана с успешностью компании: "Предпринимательский успех и менеджерский успех - это разные вещи. У успешной компании может оказаться очень плохой внутренний менеджмент". С ней согласился директор фирмы Stanley Property Corporation Филипп Капчиц: "Чем менеджер, работающий в фирме-банкроте и пытающийся эту фирму спасти, хуже менеджера удачливого предприятия?" <BR>Председатель экспертного совета главный редактор "ДП" Олег Третьяков предложил провести конкурс на лучшего менеджера. Возник вопрос: кого считать лучшим менеджером и каковы должны быть критерии оценки? Можно ли определить просто лучшего менеджера, имея в виду его успехи в управлении, вне зависимости от вида бизнеса? По итогам 1999 года редакция "ДП" решила провести конкурс и определить лучшего менеджера.<BR><BR><B>Активы собственника</B><BR>Из высказываний, прозвучавших в адрес "Собственника", самый живой отклик вызвало предложение исполнительного директора радиостанции "Мелодия 91,1" Сергея Афанасьева: освещать вопросы ликвидности собственности и рассказывать о том, на что менеджеру тратить заработанное, как и в какой последовательности. В связи с этим Юлия Никитина сказала, что дома управленец очень часто забывает, что он менеджер, и потому в личной жизни может действовать не так эффективно, как на работе: "Менеджер дома зачастую забывает, что существуют материальные и нематериальные активы. Ко вторым относятся, например, карьера, репутация, которыми тоже нужно грамотно распоряжаться". Поэтому Юлия Никитина предложила рубрике "Менеджер" ходить в гости к рубрике "Собственник", и наоборот. Из этого, по ее мнению, могут получиться очень интересные статьи.<BR>На том и порешили.