Двойной стандарт овладел бизнесом

<BR><BR>Банкиры коллег - даже не поименованных - щадят.<BR> Ответы руководителей банков "Санкт-Петербург", "Петровский" и "Балтийский" на первый вопрос сводятся к тому, что в нашей экономике даже от первоклассного менеджмента немногое зависит. <BR>Кроме того, банкиры уверены, что в каждом конкретном случае следует подходить индивидуально. И их ответы на второй вопрос соответствуют ответам на первый.<BR>Председатель правления ОАО "Банк "Санкт-Петербург" Юрий Новиков: "Я г-на Зингмана не очень хорошо знаю. Но судя по той напористости, жесткости, с которой Инкомбанк вел свою политику в последние 2 года, можно только хвалить за все это г-на Зингмана. А что касается мгновенного краха банка, то мне трудно оценивать, чья в этом вина. Наверное, доля вины управляющего в этом тоже есть". <BR>Заместитель председателя правления ОАО "Банк "Петровский" Марина Канунникова: "Филиал Инкомбанка всегда был хорошим филиалом. Но комментарий по поводу руководителя я не могу дать".<BR>Председатель правления КБ "Балтийский" Ольга Казанская: "Я очень уважительно отношусь к Вадиму Яковлевичу, и, кстати говоря, я думаю, что это общая оценка; как профессионал, считаю: это один из профессиональных банкиров города. Но у каждого банкира кроме профессионализма должна быть мера социальной ответственности перед обществом. И поэтому мне очень грустно, что Вадим Яковлевич не довел до конца всю историю с закрытием Инкомбанка. Я думаю, это тот человеческий упрек, который обязательно ему должен быть брошен".<BR><BR><B>Мораль и бизнес</B><BR>Более 77% опрошенных исследовательской группой "Экро-RG" заявили, что не доверят, либо не уверены, либо, скорее всего, не доверят деньги банку, который возглавили менеджеры рухнувшего банка. <BR>Из опрошенных "ДП" бизнесменов лишь один заявил, что и переход абстрактных руководителей абстрактных рухнувших банков в другие, и конкретное назначение Вадима Зингмана - это безобразие и такого не должно быть.<BR><BR><B>Что говорит наука</B><BR>Сергей Кирюков, доцент Универси-тета эконо-мики и финансов:<BR>"Оценки типичны для мирового бизнеса: некий менеджер, переходящий из тонущего банка в какой-то другой, может быть несимпатичен и даже, возможно, представляет абстрактную угрозу для новой структуры, а когда фигура персонифицируется, это вызывает уже другую реакцию.<BR>Переманивание и "перекупка" талантливых менеджеров очень широко распространены в любой сфере бизнеса. Это нормально даже в ситуации краха одного кредитного учреждения и перехода его менеджеров в другое: личная репутация в данном случае, как правило, важнее корпоративной. Разумеется, есть национальная специфика. Американцы, например, формализуют критерии и процесс перехода, японцы, наоборот, главное внимание обращают на личные качества и достижения менеджера. Для нас наиболее актуален, на мой взгляд, европейский опыт: при принятии решения о переходе менеджера устанавливается баланс между управленческими и личностными оценками".<BR><BR><B>Комментарий человека без убеждений</B><BR>Николай Измерли, заместитель председателя совета управляющих ФПГ "АПЕК":<BR>"Ничего удивительного в том, что нет резких оценок. Бизнес, как часть жизни, многогранен. Его нельзя воспринимать однозначно. Наверное, есть бизнесмены, готовые дать резкие оценки такой "беспринципности", как прием на работу менеджеров из банка-банкрота. Но для того чтобы точно знать, что такое хорошо, а что такое плохо, нужно иметь убеждения. У кого они есть? Наверное, у партийных деятелей. Я к ним не отношусь. Я - человек без убеждений. Так что, во-первых, только мой трехлетний сын точно знает, что вот тот дядя - хороший, а вот этот - плохой. Точно знают, что хорошо, а что плохо, что черное, а что - белое, пожалуй, дети, чиновники и религиозные деятели.<BR>Во-вторых, кто я такой, чтобы судить человека? Даже Господь Бог не судит человека, пока не окончен его земной путь.<BR>В-третьих, в том банке, который принимает на работу менеджера, есть работодатель, который наверняка принимал его на работу в соответствии с общими принципами подбора персонала, принятыми в этом банке.<BR>В-четвертых, мы говорим о менеджерах, но ни один менеджер - даже топ-менеджер - не примет без ведома собственника банка ни одного решения, могущего повлиять на его судьбу. <BR>И в-пятых: мы живем вне правового поля. Мы все очень легко произносим фразы типа "поймали преступника". Подождите, а что - суд был, решение вынесено? Почему мы позволяем себе выносить бездоказательные оценки?"