ТЭК получил рецепт на лекарство

<BR><BR>ГП "Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга" (ТЭК) может в течение 2-3 лет сократить издержки на 25%. <BR>Такой вывод сделали специалисты ООО "Балт-Аудит-Эксперт" по итогам аудиторской проверки "Разработка и комплексное обоснование основных направлений реформирования ГП "ТЭК". Аудиторы не скрывают, что реформирование понравится не всем.<BR><BR><B>В минусе</B><BR>Аудиторы проводили исследование в два этапа. На первом определялась инвестиционная привлекательность предприятия, на втором - выдавались конкретные предложения по реструктуризации. "ТЭК имеет отрицательный индекс NPV (чистая текущая стоимость), - говорит Юрий Лаптев, генеральный директор ООО "Балт-Аудит-Эксперт". - Такие проекты реализуются только исходя из стратегических или политических целей. В лучшем случае срок окупаемости вложений составляет 7 лет с нормой доходности 10%. Где-нибудь в Германии это бы и прошло, но не в нынешней России". Если не будут созданы нормальные условия для инвестиций, то в недалеком будущем следует ожидать повышения аварийности на сетях ТЭК, а далее - массовых поломок оборудования. Технический запас прочности из-за многолетнего недофинансирования очень мал.<BR>По мнению аудиторов, существует два выхода из создавшейся ситуации. Первый - поиск "ненормального" инвестора, преследующего стратегические цели. Например, им может стать РАО "Газпром", которое тем самым обеспечит выход на конечного потребителя. Второй - повышение инвестиционной привлекательности. Для этого ТЭК придется добиться роста эффективности всех видов ресурсов, прозрачности финансовых потоков. Также компании придется существенно модернизировать систему менеджмента. <BR><BR><B>Где экономить</B><BR>В течение полугода-года, не прилагая особых усилий, ТЭК может добиться снижения 10% издержек. Например, по подсчетам аудиторов, услуги некоторых субподрядчиков явно завышены. Естественно, что перезаключение договоров или организация конкурсов им может не понравиться. По данным пресс-службы ТЭК, на сегодняшний день долги предприятия различным подрядным организациям составляют около 100 млн "новых" рублей. "Мы могли бы провести и строительный аудит, - говорит Юрий Лаптев. - Наши методики позволяют определить реальные затраты подрядчика: грубо говоря, 100 м3 бетона он залил в фундамент, как указано в договоре, или 80; использовал цемент марки 600 или же 400 и т.д.". <BR>Снижение оставшихся 15% издержек - самый болезненный процесс, так как он приходится на радикальное изменение менеджмента. Это большая кадровая ломка, переучивание персонала; на это уйдет 2-3 года при условии постоянного курса. <BR><BR><B>Акционирование</B><BR>"Предыдущие аудиторские фирмы рекомендовали ТЭК провести акционирование, - говорит Юрий Лаптев. - Вопрос спорный. Акционирование не будет панацеей для компании. Для инвестора не собственность партнера играет роль, а его коммерциализация. Хотя у АО больше возможностей для деловых переговоров с властями".