Понимание куда движется рынок постепенно выведет из любого кризиса

<BR><BR>Президент компании ALTUS GROUP Виктор Плескачевский начал заниматься коммерческой деятельностью сразу после появления Закона о кооперации. ALTUS(в переводе с латыни - "высота") образован 10 лет назад; с тех пор менялась правовая форма предприятия, но не менялась цель: развивать дело и развиваться самому. Поначалу в ALTUS строили и реконструировали дома, производили стройматериалы. С 1991 года компания и ее руководитель постепенно переориентировались на ценные бумаги. Виктор Плескачевский называет себя ветераном фондового рынка. Он одним из первых в России получил аттестат Минфина РФ и персональную лицензию ГКИ на управление инвестиционными фондами. Участвовал в строительстве структуры фондового рынка, участник и соорганизатор Петербургского займа, консультант Московского. Член наблюдательного совета Петербургской фондовой биржи.<BR>В1995 году Виктор Плескачевский временно оставил фондовый рынок и начал заниматься развитием реального сектора. По его инициативе был создан комплекс в Сертолово. В тот период большая часть заводов стояла, развивались только банковская и коммерческая сферы. Виктор Плескачевский говорит, что тогда банки покупали заводы для перепродажи, а ALTUS - для развития.<BR><BR><B>Вектор рынка</B><BR>Почему, когда большинство финансовых компаний и банков предпочли сосредоточиться на фондовом рынке, ALTUS занялся реальным сектором? Ответ Плескачевского прост: ALTUS дольше многих на фондовом рынке и хорошо знает его возможности, силу и слабости. Говорят: обыкновенный предприниматель покупает что-либо, когда все покупают, и продает, когда все продают, и только профессионал покупает, когда все остальные продают, и продает, когда все бросаются покупать. Плыть против течения - опасное, но часто и благодарное дело. Уметь просчитать ожидаемую ситуацию, держать нос по ветру, предчувствовать вектор рынка - условие выживания в сегодняшней России.<BR>"Одна из основных ошибок современного российского бизнеса - подмена понятий плюс жизнь одним днем. Стагнация была принята за стабильное преуспевание и вызвала самоуспокоение, шикарные офисы, "мерседесы". Повторилась недавняя советская история, когда необдуманное разбазаривание ресурсов выдавалось за поступательное движение к светлому будущему. Стагнирующий бизнес, проедающий собственные ресурсы, делал вид, что развивается и процветает. Вероятно, советская ментальность подсознательно доминирует у большинства отечественных предпринимателей. Иначе чем объяснить тот факт, что большинство оказалось не готово к резким негативным изменениям внешней среды, которые в реальном бизнесе происходят всегда", - рассуждает Виктор Плескачевский. <BR><BR><B>Кризис миновал</B><BR>"Кризис, подобный сегодняшнему в стране, наша компания перенесла еще в 1996 году. Неумеренные инвестиции в чужой бизнес с чужим бестолковым управлением. Кризис финансовой, учетной, кадровой политики, кризис ликвидности наконец. Когда все есть, нет только денег. Мы пережили задержки зарплаты, реструктуризацию, сокращение производства и вообще текущих расходов. Если бы ALTUS имел множество учредителей, сложившаяся в тот момент ситуация взорвала бы компанию изнутри. Каждый бы думал не о выживании компании, а только о спасении своего капитала в ней.<BR>Подобное пережили многие банки. Сегодня мы пока не строим за чужие деньги. Опыт показывает, что деньги дают, когда ты можешь без них обойтись, а когда не можешь - не дают. И слишком унизительно просить деньги у инвесторов и банков, как будто это им невыгодно.<BR>Сегодня западные инвесторы боятся "покраснения" экономики, но возврат к прошлому, уверен, невозможен. У России есть все необходимые преимущества, и даже к финансовым рынкам - квинтэссенции бизнеса - обязательно вернутся, когда заработает реальный сектор. Сегодня меняется соотношение сил, властные игры иногда слишком резко влияют на бизнес, мешают его росту, влияют на занятость и, как следствие, на благополучие и устойчивость страны. Мы более всех заинтересованы в стабильности и процветании страны. Бизнесмены и политики живут в одной среде и не могут не пересекаться. Но у каждого свои ролевые функции", - улыбается Виктор Плескачевский. <BR><BR><B>Чужие деньги</B><BR>"Деньги, вкладываемые в чужой инвестиционный проект, приводят в лучшем случае к отсутствию долгов, поэтому мы занимаемся только собственными, хорошо проработанными, подконтрольными производственными проектами. Все проекты задуманы с учетом любой ситуации в стране, как минимум на уровне самовыживания. Есть-пить и пользоваться услугами люди будут всегда.<BR>Сегодня у нас есть совершенно нормальный денежный поток, понятные и известные технологии. Жесткий контроль финансовых расходов и текущего менеджмента. Я предполагал использовать средства западных инвесторов, но большая их часть нацелена на портфельные инвестиции. Около половины всех денег на фондовом (спекулятивном) рынке принадлежит иностранным инвесторам. Наступило "похолодание" - деньги легко поднялись и улетели на юг. В стабилизации страны заинтересованы и будут финансировать ее стабильность не портфельные, а стратегические инвесторы и местные производители.<BR>В Китае ситуация стабильнее в том числе и потому, что много прямых иностранных инвестиций, поскольку там законодательно ограничен доступ к портфельным инвестициям".<BR><BR><B>Стабильность</B><BR>"Несмотря на кризис, компания ALTUS продолжает cоздавать управляющие команды для принятия текущих решений, но бухгалтерия, управление и юридическое обеспечение пока остаются централизованными. Только такая структура обеспечивает сегодня устойчивую работоспособность. Диверсификация вложений в разные сферы позволяет держаться на плаву. Мы развиваем несколько проектов в старой части Васильевского острова и в ближайшем пригороде Петербурга, в Сертолово. В рабочих планах компании - несколько уникальных проектов в сфере науки и высоких технологий. Все это будет полезно для людей и выгодно компании. В 1995 году финансовый оборот ALTUS составил 375 млрд рублей. Через 5-7 лет мы достигнем этой цифры в реальном секторе", - уверен Виктор Плескачевский.