Буренки смогут заказать меню побогаче

<BR><BR>Наблюдающийся в последний месяц повышенный спрос на отечественную молочную продукцию начал положительно сказываться не только на экономическом положении областных молокозаводов, но и, как следствие, на положении дел в совхозах - поставщиках молока. У молокозаводов, где резко начал расти товарооборот, появились средства на своевременную оплату поставленного совхозами молока. Однако если молочные заводы появившиеся средства хотя бы частично вкладывают в модернизацию производства, то областные совхозы с этим не торопятся. Крестьяне мечтают о том, чтобы решить вопрос с кормами. Руководители хозяйств рассчитывают за счет более питательного меню повысить продуктивность своих буренок. <BR><BR>Владимир Семенов, директор Лужского совхоза АОЗТ "Скреблово":<BR>"70% молока совхоз поставляет на Лужский молочный завод (14 тонн молока в сутки), 30% - на "Петмол" (6-8 тонн). В ближайшее время мы не планируем вкладывать средства в увеличение поголовья скота, равно как не планируем и серьезной модернизации. У нас много долгов и нет финансовых возможностей для переоборудования производства. Вместо этого мы намерены повысить продуктивность животных за счет вложения средств в кормовую базу. Хозяйство пополняет запасы концентрированных комбикормов, увеличивает долю кормов, заготовленных собственными силами, снижает использование сена. Все эти меры повысят надои молока. В 1997 году по бартеру с Лужским молочным заводом закупили шесть английских холодильных установок, которые позволяют за 1,5 часа охлаждать молоко и хранить его длительное время без изменения качества. Кроме того, в 1997 году мы частично заменили раздатчики корма для животных и поставили новые навозоудалители.<BR>Совхоз занимает второе место в Ленобласти по количеству голов племенного стада и первое - по дойному. Всего в совхозе около 3000 голов крупного рогатого скота. Каждый год предприятие на 300 кг увеличивает продуктивность надоев с одной коровы".<BR><BR>Тамара Бабина, главный бухгалтер АОЗТ "Подпорожское":<BR>"Какое там улучшение. Мы - самый крупный совхоз Подпорожского района Ленобласти. Реализуем около 16 тонн молока в день. Основной покупатель - Подпорожский молочный завод, куда наш совхоз сбывает около 3 тонн молока. Кризис, перекризис, но мы не почувствовали улучшения ситуации. Мы бы рады были модернизировать наши коровники, но какие у нас могут быть свободные деньги. Откуда? На 70% молокозавод рассчитывается с нами по бартеру".<BR><BR>Виктор Григорьев, заместитель директора АОЗТ "Детскосельское":<BR>"Серьезных сумм свободных средств мы не имеем, поэтому модернизировать молочное хозяйство не сможем. Но намерены и дальше увеличивать продуктивность животных. Например, если раньше одна корова давала около 14,7 литра молока в день, то сегодня мы добились уже 16,5 литра. Увеличение продуктивности возможно прежде всего за счет улучшения комбикормовой базы. "Детскосельское" - предприятие сельскохозяйственное. Мы не только выращиваем картофель и овощные, но и производим молоко. В среднем за день реализуем около 25 тонн молока. Основной покупатель - АО "Петмол".<BR><BR>Чеклин Владимир, заместитель директора по производству АО "Раздолье":<BR>"Основной покупатель молока нашего предприятия - Пискаревский молочный комбинат, куда на переработку совхоз поставляет в среднем 12 тонн молока в сутки. Теперь оплата поставленного молока стала более своевременной - до 10 дней. Раньше бывали задержки до месяца. <BR>Поскольку молоко и молочные продукты отечественного производства стали пользоваться повышенным спросом, в 1999 году мы планируем увеличить поголовье стада (на 50 голов).<BR>Сегодня мы имеем 700 дойных коров и 800 - молодняка. Однако средств на какую-либо существенную реконструкцию или модернизацию производства в совхозе пока нет".<BR><BR>Павел Сенников, директор АОЗТ "Копорье": <BR>"Взаиморасчеты с молокозаводами действительно улучшились, но они берут молоко по такой смешной цене, что говорить о какой-либо модернизации совхоза просто не приходится. И вряд ли эта ситуация изменится в ближайшее время. Сегодня мы сбываем молоко куда придется: на молокозаводы, в розницу с бочек. До сих пор молокозаводы нам остаются должны, к тому же резко возросли расходы на ГСМ".