Предприниматель и администратор: противники и спутники

<BR><BR>Идеальный руководитель - это руководитель, который является одновременно хорошим предпринимателем и администратором. <BR><BR>Но, к сожалению, такого удачного сочетания почти не бывает. Поэтому изначальной проблемой современных организаций является то, что во главе их стоит либо предприниматель, либо администратор. Во вновь созданных организациях это чаще всего предприниматель. В старых - администратор.<BR>Руководитель-предприниматель чувствует себя как рыба в воде в условиях рынка и в режиме неопределенности. Его стихия - нестандартные ходы и решения. Он склонен к риску. Управление предприятием является для него тяжкой обременительной ношей. <BR>Предприятие, возглавляемое руководителем-предпринимателем, достигает успеха не за счет эффективного управления, а за счет личных качеств руководителя. В своей работе он руководствуется принципом здравого смысла и опирается на интуицию и опыт. Но одного здравого смысла мало. Нужны и специальные знания, и готовность к кропотливому управленческому труду. Не обладая необходимым минимумом знаний и необходимой для руководителя усидчивостью, предприниматель просто не способен наладить эффективное управление организацией. Как только его фирма перерастает некоторый критический уровень товарооборота, объема производства или численности персонала, предприятие благополучно разваливается.<BR>Занимаясь управлением, предприниматель занимается не своим делом. Учить предпринимателя эффективно управлять организацией - бессмысленно. Руководитель-администратор, наоборот, неважно себя чувствует в режиме неопределенности. Он мыслит стандартными категориями и в нестандартных ситуациях часто просто не способен найти решение. Но ему по душе сам процесс управления организацией. Наука управления - это его стихия. Он всегда находит время для тщательного выполнения всех необходимых административных процедур. Не переваривая режима неопределенности, руководитель-администратор начинает активно изучать менеджмент, маркетинг, бухучет, право. Он опирается больше на знания, чем на интуицию. Обладая необходимыми знаниями и усидчивостью, администратор может легко наладить эффективное управление организацией. При этом масштаб предприятия и численность персонала значения не имеют. Но в условиях нестабильного рынка отсутствие предпринимательской жилки может часто сводить на нет все способности руководителя-администратора. Продумывая какие-либо схемы и разрабатывая новые проекты, администратор действует крайне неуклюже.<BR>Администратору, в отличие от предпринимателя, нужны нормальные товарно-денежные отношения. Все сегодняшние "кувыркания" не дают многим администраторам полностью реализовать свой потенциал. Поэтому нестабильность внешней среды привела к руководству многими предприятиями именно предпринимателей, которые могут выжать максимум именно из нестабильности, но неспособны выжать максимальную отдачу из самой организации.