От организационных болезней менеджеров можно защищать HR-вакцинацией

<BR><BR>Тезис о важности профессионализма в области управления HR (человечес кими ресурсами) сегодня уже никто не подвергает сомнению. Но, к сожалению, это модное словосочетание не воспринимается большинством отечественных руководителей как что-то имеющее отношение к их каждодневной управленческой деятельности.<BR>Пользуясь медицинской терминологией, можно сказать, что болезни роста большинства российских организаций вызваны болезнями роста менеджмента. Переболев детскими болезнями, но не долечившись, российский менеджер рискует столкнуться с рецидивами. Менеджеру некогда, он торопится заработать деньги и репутацию. Но часто при этом не замечает, что в основном занят тушением внутриорганизационных пожаров различной степени сложности. <BR>Его постоянно мучает насморк текучки. Он практикует самолечение, используя либо народные средства, либо заморские препараты. В результате его управленческий голос с иностранным прононсом плохо воспринимается командой. Возникают разброд и шатание, скрытый саботаж, а иногда - бунт. <BR>В 80% петербургских организаций нет целенаправленной работы с персоналом. Какое уж там процветание!<BR>Для кардинальной поправки здоровья "нации" отечественных менеджеров, на мой взгляд, требуется поголовная их "вакцинация вирусом HR". Штаммы этого вируса разрабатываются и прививаются теоретиками и практиками науки управления. Образовательный процесс в стране идет. Но сейчас важно объединить усилия многих людей и организаций, работающих на этом поприще, и, самое главное, пробудить интерес к этой теме менеджеров всех направлений деятельности. Ведь абсолютно все менеджеры управляют людьми. <BR>Для проведения прививок необходимо активно проводить просветительскую работу и создавать новые пункты "вакцинации". Большую долю в последнем могут выполнять газеты, в особенности те, которые читают руководители. <BR>К просветительской работе я отношу и свою деятельность в рамках образовательных учреждений, где веду различные курсы, а также петербургского Кадрового клуба. Там собираются в основном менеджеры по персоналу, создаются своеобразная среда и пространство общения. Они получают полезную информацию, слушая доклады специалистов, обсуждают наболевшие проблемы, дискутируют за "круглым столом". Они обмениваются знаниями о полезных приемах и процедурах, опытом своей сложной жизни в организациях. Сложности часто формулируются как проблема их взаимоотношений с руководством. Как достучаться до боссов, объясняя важность предлагаемых мероприятий в области человеческих ресурсов? Слушая в клубе эти дискуссии, я все больше убеждаюсь, что это недопонимание руководителей объясняется слабой подготовкой и отсутствием навыков управления персоналом.<BR>Осмыслив все это, посоветовавшись с коллегами в Учебном центре подготовки руководителей, я предлагаю создать в Петербурге еще одно профессиональное объединение. В нем должны быть разрушены рамки узкопрофессиональных интересов менеджеров по персоналу и просто руководителей. Ведь в конечном счете и те и другие должны быть заняты развитием человеческого ресурса своей организации. Учитывая положительный опыт функционирования клубных объединений, вашему вниманию предлагается Петербургский клуб HR (Менеджер-клуб). Его сверхзадача - максимизировать для своих членов практическую пользу от участия в их деятельности. Для этого следует объединить по максимуму и методический опыт учебных заведений, таких, как Учебный центр подготовки руководителей, и практический опыт современного менеджера, а также возможности репродуцирования этого опыта через средства массовой информации, такие, как "ДП". Пришла пора от декларативных заявлений перейти к практике их реализации!<BR>Возвращаясь к стилистике начала этого опуса и к своему опыту организации клубных общений, я убежден, что в рамках этого нового объединения будет происходить не только та самая "вакцинация вирусом HR", но, если хотите, каждый из участников станет разносчиком этого вируса в среде своей организации.