Интеграция банков дает плоды

<BR>АКБ "Анимабанк" провел первую в своей истории лизинговую сделку. <BR>Банку, не имеющему лицензии на лизинг, эта операция удалась благодаря сотрудничеству с ОАО "Инкасбанк".<BR>Договор лизинга был заключен между дочерней структурой Инкасбанка и клиентом Анимабанка. Кредитование сделки осуществил Анимабанк (см. схему).<BR>Соглашение о сотрудничестве двух банков было подписано летом 1997 года ("ДП" №65/97). Соглашение уже позволило Анимабанку сократить расходы на инкассацию, а материнской структуре Инкасбанка - "Росинкасу" приобрести новых клиентов (см. "ДП" №91/97). Теперь партнерство с Инкасбанком дало возможность Анимабанку выйти на прежде недоступный рынок лизинга. Объектом лизингового договора стало приобретение специализированной линии по фасовке полуфабрикатов жидких концентратов сока. Решив организовать производство нового продукта, ООО "Петросок" сформировало предварительный портфель заказов и обратилось в Анимабанк за кредитом. Однако специалисты банка выяснили, что "Петросок" не располагает ликвидным залогом. Кроме того, приобретение оборудования за счет банковского кредита является не самой выгодной для покупателя сделкой. Поэтому стороны выбрали схему лизинга с участием ЗАО "Инкас-сервис".<BR><BR>Дочерние лизинговые компании имеют многие крупные банки. Лидируют на петербургском рынке по объему лизинговых операций Сбербанк и Промстройбанк России. <BR>Стремление мелких и средних банков на рынок лизинга сдерживает необходимость дополнительных расходов (создание дочерней структуры, получение лицензии на лизинг и пр.). Работу с независимыми лизинговыми компаниями тормозят проблемы взаимного доверия. Однако, объединив усилия, "середняки" способны расширить свои возможности в этой сфере.(А.П.)