Витабанк ищет меньшее из зол

<BR><BR>Петербургский Витабанк начал поиск стратегического партнера. <BR>Чтобы выжить, банк готов продать ему часть бизнеса и уйти в любой сегмент финансового рынка, который обеспечил быбанку дальнейшее существование.<BR>В течение 1997 года Витабанк продал все четыре филиала и уступил ПСБ ведущих клиентов, резко сократив и до того небогатую доходную базу. Надежды на специализацию, работу в составе финансово-промышленной группы "Вита" пока не оправдались: группа до сих пор не зарегистрирована, документы с лета ждут подписи премьера.<BR>Председатель правления Витабанка Виктор Ефимов считает, что менеджеры банка сделали все, что могли: "В городе не осталось средних банков, не испытавших аналогичных катаклизмов".<BR><BR><B>Эхо кризиса</B><BR>В конце 1995 года банк был в состоянии, близком к коллапсу: огромный невозврат кредитов, подорванная ликвидность. На помощь пришел ПСБ, командировавший сюда команду менеджеров-спасателей и открывший банку кредитную линию размером до 40 млрд рублей. Промышленно-строительный банк стал гарантом обязательств Витабанка перед клиентами и партнерами. <BR>Виктор Ефимов, возглавивший банк в апреле 1996 года, убежден: "Тогда это был единственно верный шаг, - Витабанк ждала катастрофа. Связка Витабанк - ПСБ стала для клиентов гарантом доверия пищевиков к банку, дела стали улучшаться". <BR>За 1996 год прибыль Витабанка составила 11,6 млрд рублей (в 1995 - 3,5 млрд рублей), вдвое выросли средние остатки на клиентских счетах. Банк увеличил собственный капитал с 10 млрд (начало 1996 года) до 28 млрд рублей (октябрь 1997 года).<BR><BR><B>Не рубите сук</B><BR>С начала 1997 года ведущие клиенты банка начали переход на обслуживание в ПСБ. Процесс идет: "старшему брату" также был продан филиал в Выборге, проданы и передаются городские филиалы "Звездный", "Заставский", "Шуваловский".<BR>"Это было совместным решением менеджеров двух банков, принятым в интересах клиентов", - объясняет Виктор Ефимов. По его словам, детальный анализ показал, что "поезд ушел, на подножку последнего вагона уже не запрыгнуть". Без нарушения нормативов ЦБ Витабанк не мог масштабно кредитовать финансово емкие предприятия пищепереработки, даже если бы и имел необходимые ресурсы ("им нужны если кредиты - то многомиллиардные, если гарантии - то масштабные"). <BR>Отдав клиентуру, банк оказался в тупике: доходы уменьшились и продолжают падать. Беглого взгляда на отчет о прибылях и убытках за первое полугодие 1997 года (бюллетень АКБ №18) хватает, чтобы понять: банк начинает тратить больше, чем зарабатывает (отрицательный процентный доход, непропорционально высокие эксплуатационные расходы и пр.). Чтобы сократить издержки, в банке готовятся вдвое сократить нынешний персонал (пока работают 190 человек)<BR><BR><B>Что дальше</B><BR>По словам Виктора Ефимова, возможны шесть-семь вариантов развития событий. Во всяком случае, заверил он корреспондента "ДП", банк не уйдет с финансового рынка, но займет на нем вместе с новым партнером-совладельцем какую-то узкоспециализированную нишу. Среди достоинств Витабанка председатель правления отметил выгодное территориальное расположение, лучшее в городе хранилище для ценностей, квалифицированный персонал. Личной судьбой Виктор Ефимов не озабочен, за должность и статус держаться не намерен. <BR>Акционеры Витабанка, с которыми удалось связаться корреспонденту "ДП", определенного взгляда на будущее пока не имеют. Вероятно, вопрос будет обсуждаться на ноябрьском совете директоров. К моменту подготовки материала комментарием Промышленно-строительного банка "ДП" также не располагал.<BR>Основные акционеры Витабанка (на 01.07.97): "Азарт", "Балтика", "Полюстрово", ОАО "ПСБ", "Самсон", "Петмол", "Парнас-М" и др.