00:0017 сентября 199700:00
14просмотров
00:0017 сентября 1997
Несмотря на тяжелое наследство молочной компании "Роска" - долг 35-40 млрд рублей, Сбербанк и "Петмол" решительно настроены вывести предприятие из прорыва.
<BR><BR>Несмотря на тяжелое наследство молочной компании "Роска" - долг 35-40 млрд рублей, Сбербанк и "Петмол" решительно настроены вывести предприятие из прорыва.<BR>Новый председатель наблюдательного совета "Роски", генеральный директор компании "Сбербанк-Капитал", Евгений Елин говорит: "Потребуется от трех до пяти лет, чтобы предприятие нормально заработало".<BR><BR>Заодно с "Петмолом"<BR>Получив большинство мест в наблюдательном совете "Роски" (см. "ДП" №74/97), Сбербанк и "Петмол" начали действовать. Прежде всего они заменили высших менеджеров, доверив ключевые портфели представителям Сбербанка и "Петмола". <BR>"В компании был неоправданно большой аппарат управления, поэтому численность персонала будет сокращена", - комментирует кадровую политику Евгений Елин. До прихода на "Роску" новых хозяев на предприятии работали около 460 человек. Ассортиментную политику компании будет разрабатывать "Петмол".<BR>Самым больным вопросом является погашение долгов "Роски". Структура ее задолженности типична для многих предприятий: ТЭК, "Водоканал", "Ленэнерго", контрагенты и кредиты банков. Сбербанк и "Петмол" рассчитывали решить эту проблему с помощью дополнительной эмиссии акций, однако они не нашли поддержки среди других акционеров компании.<BR>Интересы Сбербанка и "Петмола" сошлись на "Роске" не случайно. "Петмол" является стратегическим партнером Сбербанка, который обслуживал "Роску" и выступал ее кредитором.<BR>"Мы заинтересованы в развитии всей молочной отрасли в целом, - заявил "ДП" Евгений Елин. - Не только в городе, но и в области". Сбербанк изучает ситуацию на Сосновском молочном заводе в Ленобласти, сотрудничает с Гатчинским заводом. Особое место в планах банка занимает совместная с "Петмолом" программа развития сырьевой базы - областных молочных хозяйств.