Любовь вместо премии

Тема первого выпуска рубрики проста: какие новые способы мотивации используют работодатели в условиях кризиса, когда отсутствуют такие привычные способы поощрения сотрудников, как выплата премий и индексация зарплат.

1 Найдите сотрудникам новое интересное занятие -- например, шефство над детским домом. Подобным образом поступили руководители ООО «Центр развития проектов «Петербургская недвижимость». «В рамках работы по командообразованию и сплочению коллектива в нашей компании мы запускаем проект «Тепло детям», -- рассказывает директор по персоналу компании Елена Гуцол. -- Цель проекта -- взять под опеку один из городских детских домов и помочь детям силами сотрудников компании: дарить одежду, книги, игрушки, устраивать различные детские мероприятия -- кто что сможет. Мы уверены, что такое доброе дело обязательно поможет сплотить коллектив».

2 Верните такой старомодный инструмент мотивации, как доска почета, пусть руководитель лично жмет руку передовикам производства. «После кризиса на первых полосах нашей корпоративной газеты стали появляться большие интервью с топ-менеджерами компании с подробным объяснением того, почему руководство предпринимает те или иные меры, -- рассказывает Наталия Смирнова, заместитель генерального­ директора по персоналу ОАО «ПО «Ленстройматериалы». -- Помимо этого, в нашей корпоративной газете активизировалась рубрика «Прямая линия», состоящая из ответов руководства на анонимные вопросы сотрудников на любую интересующую последних тему». По словам Татьяны Лобановой, директора по персоналу ООО «Питер-Авто», в компании активно используется такой инструмент мотивации, как доска почета. «Более того, лучшие сотрудники приглашаются в кабинет к руководителю, он лично благодарит их, жмет им руки», -- рассказывает Татьяна Лобанова.

3 Не отвлекайте сотрудников от зарабатывания денег -- обучайте их без отрыва от производства. «Раньше наши сотрудники часто обучались в ущерб рабочему времени, -- рассказывает Елена Гуцол. -- Для того чтобы изменить эту ситуацию, сейчас мы запускаем наш внутренний сайт, благодаря которому сотрудники смогут не только узнавать новости из жизни компании, но и проходить на нем обучение без отрыва от производства. Действительно, ради обучения зачастую приходилось жертвовать общением с клиентами, каждый из которых на вес золота. Теперь же наши сотрудники смогут обучаться одним кликом».

4 Не показывайте сотрудникам, что кризис ударил по благосостоянию компании, -- кормите их обедами и не отказывайтесь от корпоративных праздников. «Мы сохраняли дотации на питание для наших сотрудников -- кормим их обедами и оплачиваем 50% стоимости питания, -- говорит Наталия Смирнова, начальник отдела персонала ЗАО «Вэб Плас». -- Именно сейчас этот бонус стал для многих особенно ценным (экономия личных средств всегда приятна)». А по словам Татьяны Лобановой, руководство «Питер-Авто» старается и в кризис не отказываться от празднования важных для фирмы дат.

5 Даже если вам пришлось ликвидировать часть бонусов для сотрудников, вы всегда можете расплатиться с ними продукцией вашего предприятия. «Несмотря на кризис, мы недавно увеличили ассортимент продукции, которую сотрудники могут приобрести с существенной скидкой», -- рассказывает менеджер по персоналу кондитерского производства «Север» Елена Дмитриева. -- Могу сказать, что это предложение достаточно популярно среди сотрудников компании».

Каждый охотник желает знать, где сидит фазан, а каждый сотрудник мечтает увидеть себя на доске почета.

рисунок: андрей попов

Анекдот

Иногда сотрудникам и мотивация не нужна -- дали бы работать

В разгар первой волны кризиса встречаются за рюмкой чая два владельца компаний:

--Ты своим зарплату выдаешь? -- Нет.

--И я нет. А они все равно на работу ходят?

--Ходят.

-- И мои ходят. Может, вход платный сделаем?

Вход сделали платным. Проходит неделя. Начальники вновь обсуждают самое насущное:

-- Ну как, твои еще на работу ходят?

-- Ага, только экономят, сволочи!!!

-- ???!!!

--В понедельник приходят, а в пятницу уходят…

/Этот анекдот -- порождение кризисного фольклора/