Безвыходный бизнес: ушедшие из России компании задумались о возвращении

Иностранные компании не хотят покидать российский рынок, этим и объясняются действия большинства игроков, работающих в потребительском секторе. Сложнее обстоят дела с другими сегментами, особенно с поставщиками IT–оборудования и софта. Однако допускаю, что в связи с убытками от ухода с российского рынка иностранные игроки получат компенсацию или другую госпомощь в материнском регионе. На отечественной экономике уход зарубежных игроков сказывается по–разному в зависимости от сегмента. Но в любом случае это освобождает место для местных предпринимателей (или из дружественных стран). На место Coca–Cola сразу пришло много отечественных игроков, поэтому бренд "Добрый кола" столкнётся с серьёзной конкуренцией, поскольку это уже не всемирно известный бренд, а местный вариант. Это огромная разница в глазах потребителей. На экономике уход иностранных компаний негативно сказывается — это и потеря доходов, и сокращение инвестиций, и рост безработицы из–за сокращения или полной ликвидации предприятий. В любом случае смена собственников и производимой продукции потребует времени и инвестиций. Ранее компании уходили из Ирана и Китая из–за санкций. Чаще всего это приводило к созданию местных компаний, которые занимали освободившуюся нишу. Но Иран и Китай по–разному справляются с санкциями.

Не исключено, что в вопросе о возврате на российский рынок западных компаний есть политический подтекст. И бизнес не в полной мере волен принимать подобные решения самостоятельно. Зарубежные компании, которые ушли из–за призывов акционеров, политического и социального сообщества их основных стран присутствия, могут принять решение вернуться, как только поймут, что не окажутся под осуждением таких лиц. Для западного бизнеса российский рынок был интересен с точки зрения потенциала роста. Для многих из них выручка от их деятельности в России была не столь существенна по сравнению с другими регионами. Преждевременный возврат в Россию может поставить выручку основных регионов под удар, не предоставив соразмеряемой прибыли от российского рынка. Помимо потенциала роста зарубежные компании могут хотеть вернуться из–за утраченных инвестиций. Придя в Россию, они инвестировали в инфраструктуру, логистику и прочие основные активы. Кроме того, были и менее осязаемые инвестиции, тем не менее закладывающие основу для дальнейшего роста. Например, McDonald’s, когда пришёл в Россию, нанимал агрономов, чтобы помочь сельскохозяйственным производителям выращивать новый вид картофеля, или специалистов по выращиванию крупного рогатого скота.

Западные компании начнут возвращаться на российский рынок после того, как риски попасть из–за этого под волну хейта на рынках Европы станут минимальными. Сейчас корпорации анализируют возможные шаги, рассматривают разные варианты операционной деятельности в стране. Показательно, что многие продолжают платить сотрудникам. Скорее всего, первыми в Россию вернутся глобальные бизнесы, имеющие также долгосрочные интересы и долю на рынках Индии и Китая.

Клиенты потеряли возможность пользоваться Apple Pay и Google Pay, что сразу отразилось на показателях продаж. В феврале 2022 года оборот платформы составил 376,6 млн, из них на платежи с помощью Apple и Google Pay пришлось около 230 млн (более 60%). В апреле же оборот упал до 263,3 млн, а доля оплат Apple и Google Pay снизилась практически до нуля. Провели интеграцию с Yandex Pay и SberPay, упростили оплату в приложении картами "Мир". Также мессенджер Slack и Jira, сервис для управления проектами, ограничили своё присутствие в России. В случае их полного отключения нарушится внутренняя коммуникация в компании.