08:0701 июня 2015
Предприниматели Виктор Игнатьев и Владимир Пинчук, не сумев согласовать со Смольным проект строительства жилья, решили на волне господдержки сельского хозяйства строить комплекс по переработке и хранению овощей и фруктов стоимостью 1 млрд рублей.
Правительство РФ, ограничив импорт европейского продовольствия, энергично поддерживает сельское хозяйство. На прошлой неделе Банк России заявил о намерении разрешить страховщикам и пенсионным фондам инвестировать средства в сельскохозяйственную инфраструктуру.
Не отстают от федеральных коллег и региональные власти в Петербурге, скоро будет принят новый закон о продовольственной безопасности, который позволит Смольному поддерживать развитие агроинфраструктуры материально и административными ресурсами. В совокупности из всех источников финансирования отечественная агроиндустрия может получить на развитие несколько триллионов рублей. К тому же согласовать такие проекты значительно проще, чем любые другие. Пользуясь моментом, предприниматели активно инвестируют в эту сферу.
Заводское овощехранилище
Как стало известно "ДП", ООО "Тандем Эстейт", полностью принадлежащее Виктору Игнатьеву, собирается соорудить за 1 млрд рублей сельскохозяйственный логистический комплекс по хранению и переработке овощей.
Овощехранилище планируется возвести на месте обанкротившегося Петербургского трамвайно–механического завода (ПТМЗ), который занимает 18,6 га на Чугунной ул., 2. С точки зрения логистики преимущество этой территории в том, что она связана с железнодорожными путями общего пользования и находится относительно недалеко от кольцевой автодороги.
Имущество завода, заложенное в Сбербанке, в июне 2014 года ушло с молотка за 992 млн рублей к ООО "Внутреннее Техоснащение Емкостей" — ВТЕ на 70% принадлежит Владимиру Пинчуку. Он вместе с Игнатьевым владеет 30% ООО "Пикон.ру" (электронная торговая система, созданная совместно с Fabrikant).
Особенность "Пикон.ру" в том, что на этой площадке ищут контрагентов предприятия, аффилированные с Геннадием Тимченко, — ОАО "Стройтрансгаз", ОАО "Усть–Луга Ойл" (бывший "Роснефтьбункер") и другие. Из чего можно предположить, что Пинчук и Игнатьев — компаньоны друга президента России и миллиардера Геннадия Тимченко (занимает 1–е место в рейтинге миллиардеров "ДП"). Получить комментарии от Игнатьева не удалось, указанные в СПАРК номера телефонов его компаний не обслуживаются, собственных сайтов у фирм нет. Владимир Пинчук не стал ничего комментировать. Но информацию о строительстве комплекса по переработке овощей подтвердил "ДП" высокопоставленный источник в Смольном.
Первоначальный проект "Тандем Эстейта" предполагал строительство на территории ПТМЗ нескольких жилых кварталов. Однако Смольный остался верен своим принципам по сохранению промышленных территорий и отказался менять назначение земли с производственно–деловой на жилую.
Смена ориентации
Пинчук и Игнатьев оперативно сменили ориентацию проекта, разглядев прекрасные перспективы, которые сулит сельскому хозяйству курс на импортозамещение в продовольственной сфере — в рамках антикризисной программы правительство РФ выделило из федерального бюджета 50 млрд рублей на поддержку сельского хозяйства и готово наращивать финансирование дальше. Еще 300 млрд рублей должен получить ВЭБ на кредитование производства, в том числе сельскохозяйственного.
Более того, заместитель председателя Банка России Сергей Швецов сообщил, что ЦБ предложил разрешить негосударственным пенсионным фондам и страховым компаниям инвестировать средства в инфраструктуру, связанную с хранением и обработкой плодоовощной продукции. О поддержке этой идеи в целом высказался заместитель министра финансов Алексей Моисеев.
Кроме того, петербургское
Законодательное собрание
в ближайшее время рассмотрит законопроект о продовольственной безопасности. Как только закон будет принят, у Смольного появятся основания выделять бюджетные средства на сельхозпроекты. Комитет по законодательству рекомендовал принять проект в первом чтении (подробнее об этом читайте на стр. 8–9).
Модные инвестиции
Сельское хозяйство вошло в моду у российских предпринимателей после того, как Россия ввела ограничения на ввоз европейского продовольствия, а рубль обесценился почти вдвое. Многие предприниматели ринулись вкладывать средства в животноводство и растениеводство, желая занять долю импорта на рынке. Но вскоре обнаружили, что в России не хватает качественной сельскохозяйственной инфраструктуры.
Например, глава
ЗАО "Русский Логистический Провайдер"
Руслан Кисс с прошлого года реализует крупный проект по выращиванию черной смородины, облепихи, жимолости стоимостью более 200 млн рублей. На первом этапе предприниматель приобрел почти 600 га земли в Псковской области. А в перспективе собирается развивать производство в Новгородской и Курской областях.
Первую продукцию инвестор рассчитывает получить в 2016 году. К этому моменту в его планах построить комплекс для длительного хранения и переработки ягод.
"У нас до сих пор не хватает нормальных хранилищ, хотя подобные проекты заявлялись и прежде. Есть распределительные базы, но большинство из них не соответствуют современным запросам сельхозпроизводителей", — констатирует Руслан Кисс.
С ним соглашается
Иван Федяков
, генеральный директор "Инфолайна": "Логистические комплексы необходимы для развития сельского хозяйства в РФ. Без их наличия все меры господдержки бессмысленны. От них не будет никакого толка, пока мы не научимся эффективно переваливать и хранить выращенный товар, оказывать полный комплекс услуг, связанных с оборотом сельхозпродукции".
Все будет хорошо
В Петербурге насчитывается около 12 более или менее крупных овощебаз. Одна из крупнейших расположена на Софийской ул.
"Эти овощебазы снабжают практически весь Северо–Запад. И говорить о том, что мы страдаем от их отсутствия, нельзя. Но они действуют как пункты перекачки продукции, работа идет с колес, пришла машина — сразу продали, товар на этих овощебазах задерживается на неделю, максимум две. А вот современных хранилищ не хватает", — говорит коммерческий директор ГК "Реал" Владимир Кучерук. Плохое хранение — деньги на ветер, утверждают эксперты. "Всю зиму мы не могли закупить качественный отечественный картофель. Он поступает в мешках по 30–50 кг. Условия хранения не соблюдаются, и до потребителя он доходит подпортившимся", — добавляет Владимир Кучерук.
Потихоньку ситуация меняется в лучшую сторону — проект на Чугунной ул. уже третий в этой сфере. В декабре 2014 года компания "Агрополис Северо–Запад", "дочка" московской "С–Фрут Альянс", приступила к строительству распределительного центра для сельхозпродукции стоимостью 25 млрд рублей. Центр расположится возле аэропорта Пулково на площади 100 га.
В 2016 году ГК "Норд–Овощ" планирует начать строительство комплекса на 99 тыс. м2 во Всеволожском районе на участке 25 га. Объем инвестиций оценивается в 4,5 млрд рублей. Сейчас идут предпроектные работы на площадке. Срок окупаемости подобных проектов в сложившихся условиях оценивается в 8–10 лет.

Борис Шифрин
директор по развитию ГК "Норд–Овощ"
Конкуренция нас не пугает, мы делаем региональный проект для местных производителей. Более того, мы считаем, что для Северо–Западного региона необходимо несколько оптово–распределительных центров с общей информационной базой. Сейчас таковые центры отсутствуют в принципе, потому как их непросто воплощать в жизнь без поддержки государства. В итоге производители зависят от сетей, которые диктуют жесткие условия входа. Создание центров, в свою очередь, позволит производителям расширить возможности реализации продукции и снизить ее конечную стоимость.
Тагир Ваисов
генеральный директор ЗАО "Весна–Тихвин"
Сейчас сельхозпроизводители вынуждены по сниженным ценам сдавать свою продукцию оптовым компаниям или платить сетям, чтобы попасть на полки. В итоге разница между ценой производителя и ценой на полке может достигать 100%. Чтобы изменить эту ситуацию, как раз и нужны оптово–распределительные центры, где сельхозпредприятия смогут реализовать свои товары по доступным ценам. Пока непонятно, на каких условиях будут работать эти центры. Но, надеюсь, это будут комфортные условия для производителей.


