В Петербурге клининговые компании уходят в тень из-за высоких налогов

На рынке клининговых услуг растет конкуренция, которую усугубляет налоговая нагрузка. Татьяна Белкина, генеральный директор ООО "Академия "Клининг–профи", рассказывает "ДП", что работать стало совсем невыгодно. "Отчисления во внебюджетные фонды для предприятий, оказывающих услуги, составляют 32% фонда оплаты труда, на зарплату персоналу уходит 70–80% дохода. Такие цифры смертельны для бизнеса", — считает специалист.

Высокие налоги гонят компании в тень, единодушны участники рынка. Владелец клининговой компании, пожелавший остаться неназванным, рассказывает, что если фирма будет работать, не нарушая закон, она уйдет в минус.

Зарабатывать на дешевой рабочей силе у клининговых компаний тоже больше не получается. "Теперь мигранты требуют зарплату не меньше 1 тыс. рублей в день. Малый бизнес не может себе такого позволить, при этом он платит налоги по полной программе", — говорит Татьяна Белкина.

К слову, россияне согласны работать за те же деньги только при неполной рабочей неделе. Рабочий день мигрантов, как правило, составляет 10–12 часов. Рентабельность бизнеса в сфере клининга составляет 8–10%. Прибыльность — 8–12% при организации ежедневной уборки и 12–20% на разовых работах. В 2013 году в городе лидерами клининга были ГК FACILICOM, ОМС, ГК CleanStar, "Кросс–Нева", LVR, Clean Team и другие.

Способ выжить

Всего в Петербурге больше 200 компаний заняты в секторе уборки. Вера Ушакова, председатель правления Ассоциации российских уборочных компаний (АРУК — СПб), приводит статистику: "Сегмент уборки офисов увеличивается. В 2013 году он составлял 63% клининговых услуг, в августе 2014–го — 71,6%. Согласно прогнозам Веры Ушаковой, в 2015 году стоит ожидать падения стоимости уборочных работ, так как большинство потребителей услуг продолжают считать клининг процессом второстепенным. Вера Ушакова поясняет: "Сегодня уборка в офисе стоит от 30 до 50 рублей за 1 м2, производственного помещения — от 18 до 50 рублей за 1 м2".

Чистка потолка

В этих условиях компании делают ставки на инновации. Например, компания Сlean Team начала зарабатывать на новой услуге очистки полотков. Первый заказ был выполнен в июне 2014 года. Сейчас услуга уже занимает 30% от объемов продаж компании.

Технология renew ceiling ("обновленный потолок") и обучение персонала стоили фирме больше миллиона рублей. Мода на очистку потолков пришла из Европы с появлением у нас акустических (звукопоглощающих) потолков. Многие клининговые компании оказались не готовы работать с подобными объектами: мытье таких потолков дело трудоемкое и дорогостоящее. Поэтому новое предложение Clean Team быстро нашло потребителей. Клиентами компании уже стали три хлебозавода, один мясокомбинат, сеть универсамов и один отель. Благодаря новой услуге годовой оборот Clean Team вырос на 7%.

Однако не все клининговые компании–гиганты гонятся за подобными инновациями. Так, соучредитель компании "Кросс–Нева" Сергей Комерс говорит, что предприятие успешно работает по отработанным технологиям, а новые клиенты приходят из регионов. Так, по словам предпринимателя, за прошедший год рост оборота компании составил 15%.