17:5326 июня 200917:53
9просмотров
17:5326 июня 2009
19 июня состоялся форум директоров "Как укрепить бизнес в новых реалиях". Рассмотрев ряд примеров из жизни компаний, участники форума пришли к выводу, что даже в условиях кризиса у многих компаний есть прекрасные перспективы для развития и роста. Залогом этого могут стать три основополагающих системы управления: стратегия, продажи и финансы.
19 июня в Санкт-Петербурге в гостинице "Новотель"
состоялся форум "Как укрепить бизнес в новых реалиях". Организатором форума
выступила Группа компаний "ИНТАЛЕВ". На Форуме собрались директора и
топ-менеджеры компаний Санкт-Петребурга и Северо-Запада. Среди них "UNION",
"Ломбарды 585А", Торговый Дом "Мастер Профиль", "Юпитер-Холдинг, "Великие люди",
"Элита-Петербург", "Лазерные системы", "Кауко-Рус", "ИМедиа Трейд" и др.
Цель мероприятия - обмен опытом и получение актуальной информации в области управления финансами и стратегии.
Открыл форум Гладин Сергей, директор северо-западного офиса Группы компаний "ИНТАЛЕВ". Он призвал участников относиться к кризису, как к тренеру, открывающему новые возможности. Сергей привел примеры различных компаний. Одних кризис погубил, других укрепил. Секрет успешного управления, по словам Сергея, заключается в клиентоориентированной стратегии, сильных продажах, которые не зависят от "звездности" сотрудников, и прозрачной системе управления финансами.
Продолжил форум Егоров Дмитрий, ведущий консультант Группы компаний "ИНТАЛЕВ". Он рассказал, как построить компанию, приносящую максимальную прибыль. По мнению Дмитрия, нужно правильно построить структуру холдинга и выбрать верную стратегию. Дмитрий отметил, что без закрепления ответственности за финансовые результаты, невозможно построить эффективный холдинг.
Выступление Генерального директора Холдинговой компании "Владимирский Текстиль", Евгения Добровольского, вызвало особый интерес у присутствующих. "Наше конкурентное преимущество – работающая стратегия, четкая организационная структура и правильно выбранные ключевые показатели деятельности. Именно благодаря ним произошел рост объема производства основного производственного предприятия в течение трех лет в шесть раз", - сказал Евгений.
По мнению Артамошина Григория, руководителя компетенции Управления финансами северо-западного офиса Группы компаний "ИНТАЛЕВ", все проблемы кроются в управлении финансами. В своем докладе Григорий привел формулу эффективного управления ликвидностью и затратами: Полный, достоверный источник информации + Автоматизация основных процессов деятельности + Контроль ключевых показателей.
Подводя итоги, можно смело сказать, что форум прошел успешно, о чем свидетельствует отсутствие свободных мест в зале и шквал вопросов, задаваемых выступающим. Интерес к форуму проявили не только специалисты в области стратегии и управления финансами, но и специализированные СМИ. Информационную поддержку Форуму оказывали журналы "Профессия директор" и "Деловая Недвижимость", газета "Деловой Петербург", Издательство "Питер" и Издательский Дом "Пронто-Петербург".
Согласно отзывам присутствовавших на мероприятии директоров и топ-менеджеров, форум "Как укрепить бизнес в новых реалиях" помог по-новому взглянуть на собственный бизнес, структурировать свои знания, открыть для себя новые пути решения накопившихся проблем.
Цель мероприятия - обмен опытом и получение актуальной информации в области управления финансами и стратегии.
Открыл форум Гладин Сергей, директор северо-западного офиса Группы компаний "ИНТАЛЕВ". Он призвал участников относиться к кризису, как к тренеру, открывающему новые возможности. Сергей привел примеры различных компаний. Одних кризис погубил, других укрепил. Секрет успешного управления, по словам Сергея, заключается в клиентоориентированной стратегии, сильных продажах, которые не зависят от "звездности" сотрудников, и прозрачной системе управления финансами.
Продолжил форум Егоров Дмитрий, ведущий консультант Группы компаний "ИНТАЛЕВ". Он рассказал, как построить компанию, приносящую максимальную прибыль. По мнению Дмитрия, нужно правильно построить структуру холдинга и выбрать верную стратегию. Дмитрий отметил, что без закрепления ответственности за финансовые результаты, невозможно построить эффективный холдинг.
Выступление Генерального директора Холдинговой компании "Владимирский Текстиль", Евгения Добровольского, вызвало особый интерес у присутствующих. "Наше конкурентное преимущество – работающая стратегия, четкая организационная структура и правильно выбранные ключевые показатели деятельности. Именно благодаря ним произошел рост объема производства основного производственного предприятия в течение трех лет в шесть раз", - сказал Евгений.
По мнению Артамошина Григория, руководителя компетенции Управления финансами северо-западного офиса Группы компаний "ИНТАЛЕВ", все проблемы кроются в управлении финансами. В своем докладе Григорий привел формулу эффективного управления ликвидностью и затратами: Полный, достоверный источник информации + Автоматизация основных процессов деятельности + Контроль ключевых показателей.
Подводя итоги, можно смело сказать, что форум прошел успешно, о чем свидетельствует отсутствие свободных мест в зале и шквал вопросов, задаваемых выступающим. Интерес к форуму проявили не только специалисты в области стратегии и управления финансами, но и специализированные СМИ. Информационную поддержку Форуму оказывали журналы "Профессия директор" и "Деловая Недвижимость", газета "Деловой Петербург", Издательство "Питер" и Издательский Дом "Пронто-Петербург".
Согласно отзывам присутствовавших на мероприятии директоров и топ-менеджеров, форум "Как укрепить бизнес в новых реалиях" помог по-новому взглянуть на собственный бизнес, структурировать свои знания, открыть для себя новые пути решения накопившихся проблем.
ОТЗЫВЫ С МЕРОПРИЯТИЯ:
Особенно полезны актуальные темы докладов, много конкретики, инновационные предложения по укреплению бизнеса.
Ершова Алла Валентиновна, Генеральный директор ООО "ТПК БалтикСтрой" (Санкт-Петербург)
Очень интересное мероприятие. Мы недавно стали Вашими Клиентами и начинаем внедрять ПО в компании. Нам полезны мероприятия по обмену опытом с компаниями, которые давно являются Вашими Клиентами, чтобы не наступать на грабли и обмениваться опытом.
Артеменкова Татьяна Михайловна, Директор по продажам ООО "Таймыр" (Санкт-Петербург)
Такие мероприятия необходимы для понимания насколько далеко ушли вперед управленческие технологии в бизнесе, особенно для тех, кто живет и работает за пределами Санкт-Петербурга и Москвы.
Коростелёв Олег Михайлович, Исполнительный директор ООО "Управляющая компания "ПИК-60"" (Псков)
Особенно полезны актуальные темы докладов, много конкретики, инновационные предложения по укреплению бизнеса.
Ершова Алла Валентиновна, Генеральный директор ООО "ТПК БалтикСтрой" (Санкт-Петербург)
Очень интересное мероприятие. Мы недавно стали Вашими Клиентами и начинаем внедрять ПО в компании. Нам полезны мероприятия по обмену опытом с компаниями, которые давно являются Вашими Клиентами, чтобы не наступать на грабли и обмениваться опытом.
Артеменкова Татьяна Михайловна, Директор по продажам ООО "Таймыр" (Санкт-Петербург)
Такие мероприятия необходимы для понимания насколько далеко ушли вперед управленческие технологии в бизнесе, особенно для тех, кто живет и работает за пределами Санкт-Петербурга и Москвы.
Коростелёв Олег Михайлович, Исполнительный директор ООО "Управляющая компания "ПИК-60"" (Псков)
Юлия Моховик
ИНТАЛЕВ Северо-Запад
ИНТАЛЕВ Северо-Запад
