Иногородним предоставляется...

«Был случай, когда клиент, принимая на работу заместителя директора по производству, пригласил в итоге и супругу сотрудника на позицию ветеринара. Супруга полностью отвечала предъявляемым требованиям, - рассказывает Наталья Галочкина, менеджер по работе с корпоративными клиентами компании АНКОР в Петербурге. Очень затратно Правда, привозить специалистов - дело довольно дорогое. А содействие в трудоустройстве членов семьи только увеличивает расходы. Так, по словам Натальи Галочкиной, в прошлом году сумма дополнительных расходов на релокацию («переброску на другое место жительства) менеджера по персоналу с заработной платой в 90 тыс. рублей составила в среднем 80 тыс. рублей разовых выплат плюс 30 тыс. дополнительных ежемесячных отчислений. Поэтому, прежде чем запускать межрегиональный поиск, работодателю следует хорошо подумать и решить, насколько это будет рентабельно. Для начала следует тщательно все просчитать и убедиться, что ресурсы для поиска нужного специалиста в регионе ведения бизнеса исчерпаны. Тогда межрегиональный поиск сотрудников будет рентабельным. «К примеру, на одно из сельскохозяйственных предприятий мы перевели главного технолога из Израиля. Сумма расходов, связанных с переездом сотрудника, оказалась ничтожно мала по сравнению с тем, насколько увеличилась доходность предприятия благодаря его новациям, - говорит Наталья Галочкина. Себе дороже Далеко не каждая компания может себе позволить привозить специалистов из регионов. И связано это даже не с подъемными, а с особенностями работы «привезенного специалиста. «Возникает вопрос их легализации и обеспечения жильем. Это не столько дорого, сколько трудно и долго, - поясняет Ирина Новикова, директор по персоналу ЗАО «НПО «Знамя труда им. И.И. Лепсе. - К тому же не всегда целесообразно с точки зрения их постоянства: если у работника была цель дать образование детям, выдать дочек замуж, то после достижения этой цели никакие методы удержания на него не подействуют. Он просто уедет домой. К тому же есть риск изменения экономической ситуации в его родном регионе - это фактор вне нашего влияния. И если там появится работа пусть даже за меньшие деньги, многие предпочтут уехать домой к семье. Туда и обратно По словам Ирины Новиковой, есть и еще один немаловажный для работодателя минус. Он заключается в том, что работники, приехавшие издалека, стараются к отпуску взять еще пару-тройку недель за свой счет. А те, у кого семьи остались не так далеко, стремятся каждые 2-3 месяца съездить домой, чтобы побыть с семьей. «Я приехала работать бухгалтером в Петербург 2 года назад, - признается Екатерина С. - Мой работодатель не просто выплатил мне хорошие подъемные, но и помог устроить детей в детский сад. В Петербурге с этим очень сложно. Однако я не проработала и года. Случились неприятности в семье. Мне приходилось часто ездить к родителям в родной город. Работодателю это, понятно, не нравилось. И вскоре я вообще уволилась и снова уехала к родителям. Начальник был расстроен. Из-за моего «приобретения он больше потерял. Однако специалисты рынка труда хором уверяют: количество привозимых специалистов увеличивается. И каковы бы ни были риски, от такого способа поиска персонала работодатели не откажутся.

Семьям специалистов, переезжающих работать в Петербург, все реже приходится провожать их в аэропорту. Родных и близких берут с собой. фото: photoxpress

На заметку Что надо знать о переездах

Зарплатные ожидания специалиста, готового к переезду в другой регион, как минимум на 20-30% выше его ожиданий в родном городе. Единовременная выплата подъемных на благоустройство сотрудника может составить 50-80% от заработной платы.