Команда Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики (ИТМО), абсолютный чемпион мира и Европы по программированию, кажется, придумала, как решить проблему IT-кадров и убедить программистов не уезжать из Петербурга. Кстати, выпускники факультета информационных технологий и программирования ИТМО создали в Петербурге 12 IT-компаний с общим числом сотрудников около 500 человек. Более 30 выпускников – директоры и технические директоры в IT-компаниях города. Новые чемпионы мира Дмитрий Абдрашитов, Дмитрий Паращенко и Федор Царев встретились с корреспондентом "ДП" вскоре после триумфального возвращения из Канады.
– Как вы оцениваете свои перспективы на ближайшие годы?
Д. А.: Мы долго шли к этой победе. В таком составе мы выступаем на
соревнованиях по спортивному программированию уже 3 года. Спортивное
программирование – это игра, в которой побеждает команда, решившая восемь задач
за 5 часов. Этот год был последним, когда мы могли участвовать в чемпионате.
Можно сказать, мы использовали свой шанс. Сейчас я работаю стажером в
петербургском офисе компании Google. Могу сказать одно – чемпионов мира туда
берут с радостью. Я работаю всего 20 часов в неделю, и это требование
руководства, которое искренне заинтересовано в моем дальнейшем образовании. В
будущем мечтаю открыть свой бизнес и преподавать информатику в школе.
Ф. Ц.: Наверное, через пару лет я придумаю, как совмещать науку и бизнес.
Сейчас на моем счету 15 научных публикаций, победа в конкурсе УМНИК, Молодежная
премия правительства Петербурга и несколько побед на мировых конкурсах по
программированию. Помню, когда я получил стипендию правительства города, я
мечтал купить компьютерный стол. Сейчас мечты уже другие. Хочу найти
коммерческое применение своей идее использования IT в футболе. Я убежден, что
игрок на поле должен не только бегать, но и думать. И это возможно, если
определить алгоритм действий, совершаемых на поле, и создать его графическую
модель. Также я принимаю участие в подготовке школьных олимпиад по информатике –
готовлю себе смену. Мне кажется, начать решать проблему IT-кадров стоит с
создания городской сети кружков по информатике. А вот в Google я бы работать не
пошел. Сначала надо попробовать сделать что-то свое, а если не получится, то
можно и в Google податься.
Д. П.: Я с третьего курса составляю задачи для школьников, читаю лекции.
Сейчас разрабатываю и поддерживаю интернет-школу информатики и программирования
(ips.ifmo.ru). На этом портале каждый начинающий программист сможет пройти
интерактивное тестирование, принять участие в онлайн-соревнованиях. Цель проекта
– собрать самых талантливых школьников страны и пригласить их потом учиться в
ИТМО. Планирую летом закончить работу над сайтом и устроиться на работу в
IT-компанию, которая сможет предложить мне гибкий график. Бросать работу со
школьниками я не буду.
– Скептики называют Петербург "силиконовым болотом", оптимисты – кузницей
IT-кадров. Что вы думаете об этом?
Д. А.: Петербург – один из крупнейших IT-центров в России. Единственное,
что должно по-настоящему пугать нас сейчас, – это китайцы, которые, похоже,
намерены занять лидирующие позиции в IT-отрасли.
Ф. Ц.: На одном из конкурсов представители крупного международного банка
предложили мне работу в их главном российском офисе в Москве. Я отказался. Тогда
они подумали и предложили мне работу в Нью-Йорке – я снова отказался. Зачем
уезжать из Петербурга, если здесь уже не хуже, а в перспективе будет намного
лучше, чем там?
Д. П.: В силах наших программистов решать сложные задачи, разрабатывать
ПО, которое требует исследований. Дело в том, что система российского
образования построена на решении не до конца формализованных задач.
– В прошлом году команда ИТМО, занявшая третье место на студенческом
командном чемпионате мира по программированию, встречалась с тогда еще
вице-премьером правительства РФ Дмитрием Медведевым. Если вас пригласят на
встречу с президентом, что вы у него попросите?
Все: Наверное, мы попросим нашего нового президента активнее поддерживать
молодых ученых в области computer sсience.
