Коров подоят сообща

Объединение совхозов Ломоносовского и Тосненского районов, имеющие общих акционеров, поглощает еще одно молочное хозяйство. Это позволит им снижать издержки на производство молока. По некоторым оценкам, рентабельность бизнеса на молоке, выше чем, доход от розничной продажи бензина. <br>ЗАО «Ленинский путь» Волосовского района будет работать совместно с пятью хозяйствами Ломоносовского и Тосненского района. Это ЗАО «Победа», ЗАО «Кипень», ЗАО «Можайское», ЗАО «Красносельское» (Ломоносовский район), ЗАО «Любань» (Тосненский район), которые фактически работают как объединение.<br>По словам генерального директора ЗАО «Победа» Вячеслава Гаврюшина, в октябре состоится собрание акционеров ЗАО «Ленинский путь», на котором его выберут председателем совета директоров. Вячеслав Гаврюшин на сегодняшний день также является председателем совета директоров всех пяти хозяйств. Кроме того, в советы директоров хозяйств входят одни и те же менеджеры. <br><br><b>Молоко выгоднее бензина</b><br>Холдинговая компания «Фаэтон» (известная как розничный продавец бензина) владеет несколькими молочными предприятиями в Ленобласти. По словам председателя правления ХК «Фаэтон» Сергея Снопка рентабельность бизнеса на розничной торговле топливом ниже, чем производство и продажа молока. «В среднем рентабельность нейтетрейдера в Петербурге составляет 15-20%, производство молока имеет рентабельность 20-25%. При этом в Петербурге достаточно хороший рынок сбыта молока», - считает Сергей Снопок. <br><br><br><b>Общие акционеры </b><br>Cреди акционеров всех шести хозяйств есть представители одной группы собственников, имена которых Вячеслав Гаврюшин отказался назвать. Это несколько физических лиц, у каждого из которых – не более 5% акций каждого предприятия. Объединив интересы, эти предприниматели могут влиять на работу хозяйств.<br>По словам Вячеслава Гаврюшина эти шесть хозяйств можно считать объединением, поскольку их руководство проводит единую финансовую политику: комбикорма, горюче-смазочные материалы и другая продукция закупается у одних и тех же поставщиков. Кроме того, совхозы продают молоко только на одно предприятие – ОАО «Санкт-Петербургский молочный комбинат №1 «Петмол». <br>Кредиты для хозяйств берутся в одних и тех же банках, в том числе, в Сбербанке РФ. Предприятия по очереди участвуют в кредитных программах «Петмола». <br>У совхозов действует система взаимозачетов. Так, если у одного хозяйства не хватает тракторов для уборки урожая, другое хозяйство может одолжить свою технику, и за нее позже нужно будет отработать. В ближайшее время «Ленинский путь» будет работать в связке с пятью хозяйствами. <br><br><b>Балтийское море </b><br>ЗАО «Ленинский путь» считается крупным и довольно успешным племенным хозяйством Ленобласти. По данным администрации Волосовского района, надои здесь составляют 8,5 тысяч литров от коровы в год. В дойном стаде хозяйства насчитывается около 850 голов. В год производится более 7 млн литров молока. В прошлом году оборот компании составил около 60 млн рублей. Основные акционеры – трудовой коллектив. По словам генерального директора хозяйства Андрея Елисеева, вопрос о новом составе совета директоров будет решен в течение октября. При этом ЗАО «Победа» не приобретало акции «Ленинского пути», поскольку у компаний – общие акционеры. <br>«Мы намерены частично обновить менеджмент хозяйства, которое вливается в наше объединение. В следующем году планируется провести здесь модернизацию оборудования, в частности, поставить новое оборудование на скотном дворе либо купить новое доильное оборудование. Возможно, нам удастся попасть в программу ОАО «Петмол» «Балтийское море», - рассказывает Вячеслав Гаврюшин.<br>В текущем году «Можайское» и «Победа» в рамках программы «Балтийское море» уже получили кредиты по 10 млн рублей. На эти средства приобретено новое доильное оборудование шведской компании DeLAVAL. Новое оборудование позволит повысить качество молока. <br><br><b>Оборот совхозов вырастет на 50 млн рублей </b><br>Оборот всего объединения в 2002 году составил 120 млн рублей, в 2003 – 150 млн рублей, в текущем планируется выйти на 200 млн рублей. Из них выручка от реализации овощей составляет около 40%, остальное, – выручка от продажи молока. «Увеличение оборота, в частности, произойдет за счет присоединения нового хозяйства – производство молока у нас вырастет на 20%. Сейчас в среднем пять хозяйство производят около 16 тысяч тонн молока в год. Кроме того, за счет объема поставок продукции мы в некоторых случаях можем диктовать покупателю свои условия. При закупке комбикормов для всего объединения получается «сбивать» цену за счет больших объемов», - говорит Вячеслав Гаврюшин.