"Вернувшись в ТЭК, я понял, что опять попал на советское предприятие"

<BR><BR>Топливно-энергетический комплекс, который я возглавил по финансовому положению, находится в ужасном состоянии.<BR><BR>Когда я согласился возглавить "ТЭК СПб", не думал что состояние ГУПа может быть настолько плачевным. Вся новая команда управленцев, по большому счету, является антикризисной.<BR>Я сам по образованию энергетик, и поэтому мне работать здесь, наверное, легче, чем предыдущему руководителю, так как я понимаю нужды и чаяния именно производственных служб. Сейчас начинается самый сложный, зимний, период и вся работа направлена на то, чтобы не было сбоев и аварии устранялись своевременно. К сожалению, пока мы не можем сделать так, чтобы аварий не было совсем, потому что сети находятся в чрезвычайно изношенном состоянии.<BR>Мне звонят многие мои друзья и спрашивают: поздравлять меня с новым назначением или лучше посочувствовать.<BR>Я отвечаю -- лучше второе. "ТЭК Петербурга" -- одно из самых крупных и опасных предприятий города. Тем не менее задачи поставлены и их нужно решать.<BR><BR>-- В какой зависимости находится состояние сетей и возможность для бизнеса к их подключению?<BR>-- На самом деле эта проблема надуманная. Никакой особой очереди с подключением к нашим сетям новых объектов нет. Есть небольшие сложности с подключением Северо-Западного региона.<BR>Предыдущая программа подключения к сетям напоминает БАМ, который долго строили и в итоге так и не построили. Сама по себе идея взять за основу пример Таллина неплоха, но не стоит забывать, что там другие тарифы и другая ментальность людей. Мы, к примеру, не можем повесить в домах свое оборудование, потому что его снимут через 2 дня, если не через 2 часа.<BR>Я намерен взять из концепции наиболее разумное зерно и довести дело до конца, потому что отказаться от реализации этой программы нельзя, иначе через 2 года восстановить сделанное будет уже невозможно. Самое главное направление, после чего вопросов с подключением вообще не будет, -- это получение тепловой энергии от Северо-Западной ТЭЦ.<BR>Прокладка трубы до Приморской котельной, а дальше до Коломяжской улицы позволит ТЭК обеспечить теплом все районы вплоть до 2010 г.<BR>Единственный вопрос в том, что городу, конечно, этот проект по деньгам не потянуть. Предполагается, что его финансирование РАО "ЕЭС России" возьмет на себя. Кроме того, разрабатываются варианты привлечения инвесторов. Стоимость, по независимым оценкам, составляет 3 млн евро за 1 км трубы, а таких у нас десять.<BR><BR>-- Сейчас активно продвигается идея объединения городских сетей под одной управляющей компанией.<BR>-- Конечно, сама по себе идея неплохая, но при этом ТЭК не нужен. Дело в том, что рынок электрической генерации достаточно структурирован.<BR>Электростанция может отключить выдаваемое тепло и передавать электроэнергию куда хочет, хоть во Владивосток.<BR>Мы же воду передать даже в соседний район не можем -- она остынет. Также у нас много очень маленьких котельных, которые, по сути, являются частью сети.<BR>Вопрос в том, возьмет ли управляющая компания такие котельные к себе на баланс.<BR>Кроме того, если все трубы, которые к нам подходят, являются собственностью управляющей компании, то мы полностью зависим от нее и не можем контролировать процесс.<BR>На данный момент нет окончательной программы энергоснабжения города. Когда же она будет выработана полностью, с учетом мнений и интересов всех, то тогда, пожалуй, можно создать управляющую компанию. Кроме того, должно быть ясное понимание того, что город хочет оставить за собой, потому что отдельно генерирующие мощности без сетей -- это ничто.<BR><BR>-- КУГИ и администрация Петербурга четко сориентировались на акционировании ГУПов. Чем это грозит вашей компании?<BR>-- Удивительный круговорот в природе. 15 лет назад я ушел с советского предприятия, став директором крупной коммерческой компании.<BR>Вернувшись в ТЭК обратно, я понял, что опять попал на советское предприятие. Дело в том, что любая коммерческая структура -- это более эффективный собственник.<BR>Если преобразовать ГУП в акционерное общество, где стопроцентным владельцем будет город, то обязательно будет положительный эффект.<BR>К примеру, можно было бы структурно перестроить компанию, чтобы она управлялась более эффективно, чтобы решения принимались гораздо быстрее. Кроме того, можно было бы сократить раздутый штат и за счет этого поднять зарплату работникам.<BR>Сейчас необходимо переходить на новые прогрессивные технологии, автоматизировать управление. Акционерное общество это позволяет".<BR><BR><BR><B>справка</B><BR>С 1993 г. и до последнего времени Александр Сысоев возглавлял инжиниринговую компанию "Лонас технология", занимающуюся строительством и реконструкцией энергетических объектов.<BR>Среди заказчиков "Лонас технология" -- крупнейшие металлургические комбинаты России -- ОАО "ММК" (Магнитогорск), ОАО "НТМК" (Нижний Тагил), ОАО "Мечел" (Челябинск), Соколовско-Сорбаевский ГОК (Казахстан), ОАО "Аммофос" (Екатеринбург), а также электростанции энергосистем РАО "ЕЭС России" и муниципальные предприятия коммунального хозяйства ряда российских регионов. <BR>