Программисты стали собственниками "ГиперМетода"

<BR><BR><B>Ими двигало желание не зависеть</B><BR><B>от работодателя</B><BR>Собственники петербургского ООО "Компания ГиперМетод" начинали с институтской лаборатории, вложив в свое дело небольшие личные накопления.<BR><BR>Теперь они правообладатели более 30 хорошо продающихся продуктов и разработчики нового направления бизнеса -- дистанционного обучения.<BR>Фирма "ГиперМетод" возникла в начале 90-х, когда три друга организовали свое дело в области разработки программного обеспечения. "Все начиналось с научно-исследовательской деятельности в части создания универсальной системы разработки мультимедиа приложений", -- говорит Игорь Никифоров, один из основателей компании, с 1998 г. являющийся ее генеральным директором.<BR>Объединяющим моментом стало желание работать именно в сфере информационных технологий. "Каждый из нас делал акцент на своем направлении в деятельности фирмы. "Нами двигало желание не зависеть от работодателя, самостоятельно принимать решения", -- говорит Дмитрий Ченосов, технический директор компании "ГиперМетод".<BR><BR><B>Под вузовской поддержкой</B><BR>Основатели компании были сотрудниками Ленинградского электротехнического института, и годы становления проходили под вузовской поддержкой.<BR>"Мы пользовались помещением и оборудованием госучреждения, -- говорит Игорь Никифоров, -- и могли делать свою работу".<BR>Примерно через 1,5 года был выпущен первый полноценный плод деятельности -- программный продукт HyperMethod под Windows. Для более динамичного развития компании потребовалось дополнительное финансирование.<BR>И тут на помощь развивающемуся делу снова пришли друзья. В компанию были вложены инвестиции частных лиц, которые к тому моменту уже успели развить собственное дело, впоследствии перешедших в ООО "Компания "ГиперМетод" в качестве совладельцев и директоров направлений.<BR><BR><B>Новая жизнь</B><BR>"В возрасте 45 лет мне пришлось завершить карьеру ученого, преподавателя, -- рассказывает Сергей Никифоров, который с 1996 г. работает финансовым директором ООО "Компания "ГиперМетод". По его словам, "броситься в омут" предпринимательства и частной собственности, не имея специальных знаний и опыта, -- чрезвычайно рискованное решение без всякой гарантии на успех. "Подтолкнули к этому, пожалуй, сильно развитые личные качества лидера. Лучшая возможность эффективно решать эти проблемы -- стать собственником", -- утверждает Сергей Никифоров, чья преподавательская практика до вступления на бизнес-поприще насчитывала 25 лет.<BR><BR><B>Нюх не подвел</B><BR>Через некоторое время после появления новых совладельцев ООО "Компания "ГиперМетод" реализовала первый крупный проект. "Важной составляющей успеха в бизнесе остается интуиция, -- считает Дмитрий Кречман, идейный инициатор и один из основателей ООО "Компания "ГиперМетод". -- В начале 90-х мы ощутили потребность российского рынка в отечественном софте, а в начале 2000-х сфокусировали силы на разработке программного обеспечения для дистанционного обучения.<BR>Сейчас направление дистанционного обучения -- основное в деятельности компании, и у него большое будущее".<BR><BR><B>Желания плюс возможности</B><BR>Основной же совет, который рекомендовали собственники ООО "Компания "ГиперМетод" тем, кто только собирается заняться коммерческой деятельностью: "Во-первых, соблюдать предельную внутреннюю честность в партнерских отношениях. Однажды выявленная ложь или обман могут навсегда разрушить человеческие и деловые отношения. В бизнесе выполнение этого принципа партнерами контролируется очень жестко и постоянно проверяется и подтверждается. А во-вторых, строго следить за соответствием желаний и собственных возможностей".