Размер хищений растет вместе с менеджером

<BR><BR>Уровень менеджера прямых продаж клиентам и полномочия работать с отсрочкой платежа дают больший простор мошеннической фантазии.<BR><BR>Менеджер по продажам организует подконтрольное собственное предприятие, которому регулярно поставляет небольшие партии товара. Через некоторое время, когда его "новый клиент" переходит в разряд стабильных, менеджер по продажам начинает работать с отсрочкой платежа. Долг накапливается постепенно, по классической схеме: малый долг -- полный возврат; средний долг -- частичный возврат; крупный долг -- невозврат. После чего предприятие исчезает.<BR>Уровень руководителя торгового представительства предприятия малого и среднего бизнеса подразумевает не только управление крупными денежными потоками, но и обширные полномочия, например такие, как возможность создать свой коллектив.<BR>Наемный менеджер может вступить в сговор со старшим кладовщиком и продавать товар без документального оформления, просчитывая сумму недостачи, пытаясь закрыть той же игрой на разнице в скидках, внося поправки в документы финансовой отчетности. Кроме того, параллельно расформировав оптовую партию, может осуществлять продажу товаров по розничным ценам.<BR>После инвентаризации возмещение недостачи распределяется пропорционально между многочисленными сотрудниками своего коллектива. Причем возмещаемая сумма недостачи для каждого не является критичной. После того как службе информационной и экономической защиты ООО "Росси" удалось доказать причастность такого руководителя к мошеннической схеме, бывший руководитель магазина попытался найти слабые стороны защиты компанией своих товарно-материальных ценностей. Например, он утверждал, что кража была совершена в день, когда не работала сигнализация, помещения в принципе не опечатываются и т.д., этим снимая с себя ответственность. Все описанные выше примеры имели место в практике службы информационной и экономической защиты компании "Росси". Однако система комплексной безопасности предупредила вероятные потери. "Наиболее важная часть в этой работе состоит во внедрении в корпоративную политику компании правил работы как внутри компании, так и с партнерами. По установленным правилам персонал компании легче учить работать и также легче его контролировать и применять методы стимулирования", -- говорит директор по информационной и экономической защите ООО "Росси" Сергей Базлов. (О.Ш.)