НОВЫЕ КНИГИ

<BR><BR><B>Моцарт и Сальери</B><BR>Мардас А.Н., Мардас О.А. Организационный менеджмент. -- СПб.: Питер, 2003. -- 336 с.: ил.<BR>Герои известной маленькой трагедии Александра Пушкина были полными антиподами. Сальери проверял алгеброй гармонию, а Моцарт пел, как божья пташка. Если читать трагедию с точки зрения теории управления, то Моцарт и Сальери олицетворяют два противоположных подхода к организационному менеджменту -- механистический и гуманистический.<BR>Особенности каждого подхода наиболее ярко видны при рассмотрении методологий управления качеством, которые фактически затрагивают всю систему управления компанией: ISO и TQM. Согласно ISO, управление качеством немыслимо без формализации процессов, имеющих отношение к производству продукции. TQM представляет собой диапазон методов управления, способных трансформировать культуру организации, опираясь на талант и способности каждого сотрудника.<BR>В рецензируемом учебнике сущность организационного менеджмента подвергается всестороннему рассмотрению. Излагаются как теория управления, так и практические методики работы руководства организации.<BR>Рассматриваются методы исследования систем управления, их классификация и сущность; практическое применение для анализа целей, функций, структур, процедур принятия решений; процессы организации исследования систем управления; вопросы проектирования систем управления.<BR><BR>А корабль современности плывет...<BR>Эссекс Л., Касей М. Теперь или никогда: новый стиль управления. -- СПб.: Питер, 2003. -- 256 с.: ил.<BR>Сальери -- типичный self-made man, человек, который сам себя сделал. Успеха и славы он добился упорным трудом. Но будущее принадлежит Моцарту, потому что он другой, а гениальность его алогична и нарушает все законы. Просто так получилось. Звезды сошлись.<BR>Классические методы руководства хорошо известны и давным-давно описаны. Чтобы их освоить, руководителю-Сальери необходимо лишь усердие и упорство. Беда в том, что время сейчас другое. Придет какой-нибудь менеджер-Моцарт и сбросит классиков с парохода современности.<BR>Об этом и говорят авторы. Правда, если бы они лишь констатировали, что старые методы руководства изжили себя, не стоило бы обращать на книгу внимания. Польза издания в том, что авторы дают конкретные советы. Их рекомендации основаны на беседах с лидерами таких компаний, как AT&T, BMW, KLM Royal Dutch, Motorola, Oracle Corporation. Получилось у них, получится и у других, убеждают читателей авторы.<BR>Изложение материала построено на развенчивании устаревших методов руководства. Их 10. Под каток критики попали, в частности, функциональные подразделения, личное участие руководителя в решении всех вопросов и семинары как способ повышения квалификации. Каждая глава начинается с описания примера, иллюстрирующего конкретную идею. После примера авторы показывают, какие подходы не будут эффективно работать, а потом описывают замещающие технологии.<BR><BR><B>Мал золотник, да дорог</B><BR>Райан Д.Д., Хидъюк Г.П. Малый бизнес: бизнес-план предпринимателя/Пер. с англ. под ред. Д.О. Ямпольской. -- СПб.: Издательский дом "Нева", 2003. -- 608 с.<BR>На встречу с Сальери Моцарт приходит не один. Он приводит с собой слепого музыканта, который в трактире играл арию из "Свадьбы Фигаро". С точки зрения реалий XXI века, слепой скрипач был типичным частным предпринимателем. Как раз для частных предпринимателей и представителей малого бизнеса и предназначено данное издание -- большое пособие по планированию бизнеса.<BR>Структура изложения традиционна и академична. Руководство содержит дидактический материал в виде тем для запоминания, лекционных вопросов и тем для групповых проектов. Есть тесты, которые представляют собой открытые вопросы, вопросы с несколькими вариантами ответов и вопросы с утвердительными или отрицательными вариантами ответов.<BR>Авторы постарались представить обширный материал живо и интересно. По всему тексту распределены короткие статьи о предпринимателях и их компаниях. В книгу включены два примера бизнес-плана. Первый посвящен фирме по мойке окон и уборке квартир, второй -- сотрудничеству кондитерского магазина с парком развлечений. В книге приводится очень много ссылок на информационные источники в сети интернет. Поскольку авторы американцы, их ссылки ведут на англоязычные ресурсы.<BR>Главы по правовым и финансовым аспектам деятельности предпринимателя следует читать c осторожностью. Американские реалии отличаются от российских. В России и США разные требования к собственникам, разная система налогообложения, в России неразвита система страхования бизнеса. Издатели постарались приблизить книгу к российским предпринимателям. В одном из приложений приводятся правила государственной регистрации вновь созданной организации, перечень документов и типовые формы для заполнения.