МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Как Вы ведете себя, когда обстоятельства взваливают на Вас непомерную нагрузку?<BR>Султан Аббасов,<BR>генеральный директор компании IT-Group:<BR>"Прежде всего я структурирую все по важности и по необходимости привлекаемого ресурса. Потом расставляю приоритеты. Прежде всего нужно отвести определенное место анализу и планированию, не меньше 10% от времени, которое может уйти на выполнение задач.<BR>Здесь главное -- не допустить, чтобы задачи, увеличивающиеся в размерах, не представили собой снежный ком. Поэтому их нужно сразу разделить на мелкие составляющие и "бороться" с каждой".<BR><BR>Игорь Стрельников,<BR><B>председатель совета директоров</B><BR>ЗАО "Группа "Ангстрем":<BR>"Во-первых, я считаю, что праздник -- это разовая пиковая нагрузка. И главное -- преодолеть этот период времени.<BR>В нашей компании были моменты, когда нагрузка была очень большой, например во время кризиса 1998 года. В такие периоды компания мобилизуется, переходит на режим жесткой экономии, сокращает издержки. И поскольку самый важный ресурс -- человеческий, сотрудники компании тратят свое личное время больше на работу.<BR>Я думаю, если город примет на себя нагрузку большую, чем может это сделать функционально, это будет неудобно и для города, и для людей, и для компаний, которые в нем работают".<BR><BR>Денис Перегуд,<BR>специалист отдела стратегического развития ЗАО "ЛАНК":<BR>"Задерживаюсь на работе. Упорядочиваю план действий по важности.<BR>Если есть возможность что-то не делать в ближайшее время, откладываю на потом, а также смотрю взаимосвязи всех действий, они могут пересекаться".<BR><BR>Александр Шабасов, генеральный директор ОАО "Aгентствo по реконструкции и развитию "Апраксин двор":<BR>"Нужно прежде всего четко определить объем и порядок действий. А также пересмотреть, перераспределить функции и полномочия в компании на определенный период времени: или за счет внутренних ресурсов, или за счет привлечения дополнительных сил". (Н.У.)