МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Эффективно ли, на Ваш взгляд, выпускать локальные марки?<BR>Алексей Вождаев, руководитель отдела маркетинга и рекламы сети гипермаркетов "О'КЕЙ":<BR>"Не думаю, что локальность бренда вызвана особой эффективностью его позиционирования в данном регионе либо сложностью транспортировки. На мой взгляд, основные локальные бренды сложились исторически. Их локальная представленность связана в первую очередь с недостаточными инвестициями, маркетинговыми программами и пр.<BR>Продажи в гипермаркете свидетельствуют о том, что раскрученный локальный бренд продается ничуть не хуже, чем федеральный. Тем не менее, если сама розничная сеть выходит на национальный уровень, очевидна перспективность ее сотрудничества с глобальными сильными брендами. Помимо других преимуществ они имеют более сильную рекламную поддержку. И, разумеется, розничным сетям будет еще более выгодно, если те же самые производители -- владельцы национальных марок будут выпускать и локальные бренды, закрывая и эту нишу".<BR><BR>Антон Василевский, менеджер по маркетингу ОАО "Кондитерское объединение "СладКо":<BR>"Бренд отличается от торговой марки тем, что обладает набором эмоциональных характеристик и в сознании потребителя с ним четко связаны те или иные ассоциации, которые его отличают от иных брендов данной категории.<BR>Любой национальный бренд позиционируется в поле ценностей, одинаково присущих всем гражданам, потенциальным потребителям. Это может быть качество, русскость, забота о здоровье, радость, женственность... Для каждого из конкретных рынков этот ряд ограничен. Бренд локального значения может включать местные особенности. Это тем более актуально для многонациональной России, где разные народы имеют разное прошлое и культуру.<BR>В долгосрочной перспективе большинство рынков стремится к олигополии и стабилизации, при этом 70-80% рынка будет принадлежать трем-восьми национальным брендам, остальной рынок будет принадлежать локальным и сетевым брендам, что справедливо и для кондитерского рынка".<BR>Александр Николаев, директор по связям с общественностью компании "Мултон":<BR>"Локальные марки мы не выпускаем и не планируем. Это было бы нонсенсом, поскольку шло бы вразрез с логикой рынка, находящегося на стадии, когда на нем фигурирует небольшое количество основных производителей, которые занимают большую долю рынка.<BR>Это было бы неэффективно, в частности, потому, что бренд, кроме прочего, является одной из составляющих стоимости компаний. Поэтому более целесообразно не дробить "имя собственное" на удельные марки, а развивать национальные бренды". (Н.У.)