МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>Олег Щербинин, начальник управления финансового планирования ОАО "Ленэнерго":<BR>"Я считаю, что успешность компании, особенно производственной, является прямым следствием хорошо поставленной системы планирования и контроля. Два эти понятия неразрывно связаны. Планирование -- это предвидение будущих событий, а все предвидеть практически невозможно, тем не менее чем больше знает менеджер о бизнесе своей компании, тем более реальным будет план. Процедура утверждения плана должна быть строго формализована. Естественно, жизнь вносит свои корректировки, поэтому план -- это не догма, он постоянно адаптируется к событиям, происходящим во внешней среде. Тем не менее до момента корректировки принятый план должен неукоснительно выполняться всеми службами и работниками компании, включая самого руководителя. Теория управления предполагает наличие "обратной связи" -- контроля руководителя за отклонениями фактических показателей от плановых. Появление отклонений -- это сигнал о том, что требуется вмешательство руководителя и, возможно, корректировка плана. Если система планирования и контроля в компании хорошо организована, то контрольная функция занимает не более 5-10% рабочего времени руководителя".<BR>Зорина Мыскова,<BR>генеральный директор аудиторской фирмы "БДО Руфаудит-Петербург":<BR>"Планирование в нашем бизнесе играет доминирующую роль. Консалтинговый бизнес имеет слабую сезонную зависимость, и, чтобы бизнес был рентабельным, чтобы обеспечить персонал равномерной работой на весь год, следует тщательно все планировать. Таким же образом мы планируем свои отношения с клиентами: удобнее будет всем, если, например, аудиторская работа не будет отнесена на конец года, когда возможны авральные ситуации. Мы знаем свой портфель заказов на 2005 год".<BR><BR>Олег Арапов,<BR>генеральный директор ЗАО "НПО Экрос":<BR>"В нашей компании планированию уделяется одна из первостепенных ролей. Нами создан отдел планирования, его главная задача -- быть связующим звеном между производством и сбытовой системой, которая работает в 19 регионах России.<BR>План помогает выявить опасности и оценить возможности предприятия. Возникающие угрозы могут быть вовремя скомпенсированы, а имеющиеся возможности обращены в дополнительные прибыли. Таким образом, мы видим, что планирование способствует преуспеванию предприятия, обеспечивая оптимизацию складских запасов, финансовых расходов товарных запасов. Планирование -- один из основополагающих моментов для создания бюджета компании. План помогает нам принимать решения на перспективу, координировать свои действия, объяснить людям, что требуется от них и как будет оцениваться их деятельность". (Н.У.)