НОВЫЕ КНИГИ

<BR><BR><B>Как спастись от каннибалов</B><BR>Бишоп С., Тэйлор Д. Тренинг изменений в организации. -- СПб.: Питер, 2002. -- 384 с.: ил.<BR>Перемен не любит никто, ни начальники, ни их подчиненные. Однако современная организация развивается в условиях неизбежности постоянных изменений. Если можно попробовать предсказать реакцию одного человека, то с целой группой этот фокус не пройдет. Реакция коллектива прогнозам не поддается. За много лет совместной работы сотрудники фирмы могут сплотиться настолько, что в состоянии "съесть" любого менеджера, только бы их не трогали. Поэтому, уверены авторы книги, менеджер должен быть готов к любому повороту событий. Для чего и нужна постоянная тренировка. Книга построена как список упражнений. Описание каждого тренинга (семинара, как называют его авторы) строится по единой схеме: краткое описание, цели, количество участников, необходимое время, необходимый инвентарь, пошаговые инструкции. Приводятся также примерные темы для обсуждения, тексты письменных заданий и вопросников.<BR>Авторы книги, сертифицированные тренеры-консультанты, проверили все технологии на собственной шкуре. Сью Бишоп -- автор учебной программы по проведению тренингов в условиях организационных изменений и развития. Дэвид Тэйлор -- специалист в области управления и организационных изменений.<BR><B>Лоция для менеджера</B><BR>Дафт Р. Л. Менеджмент. -- СПб.: Питер, 2002. -- 832 с.: ил.<BR>"Как и в Мировом океане, в бизнесе сосуществуют хаос и контроль, -- считает Ричард Дафт. -- Чтобы использовать в своих интересах постоянно происходящие изменения, менеджерам необходимо осознавать их природу, их движущие силы". По этой причине учебник менеджмента, написанный Ричардом Дафтом, сочетает в себе как описание "хаоса", так и всесторонний анализ стратегий менеджмента.<BR>Главы книги структурированы в соответствии с основными функциями менеджмента -- планированием, организацией, руководством и контролем. Собственно текст содержит в себе как теоретические положения, так и описание практической деятельности менеджеров. Первая, вводная часть рассказывает об истории менеджмента и управленческой революции. Вторая часть рассматривает культуру менеджмента и организаций. Раздел включает в себя материалы по деловой и корпоративной культуре, этике и социальной ответственности, внешней среде организаций. Третья часть целиком посвящена планированию. Части 4, 5, 6 рассматривают соответственно разнообразные организационные процессы, руководство и контрольные функции менеджмента. Автор отдает дань новым управленческим технологиям в последней части, где рассказывает об "обучающейся организации".<BR>Автор самокритичен. "Книга о менеджменте -- это как клип Бостонского симфонического оркестра, -- пишет он, -- поскольку слушатель находится вне зала, степень воздействия на него музыки снижается". Чтобы создать эффект присутствия в зале или аудитории, Ричард Дафт не ограничивается текстом. Едва ли не половина книги состоит из графической, то есть визуальной, части. Специфические понятия менеджмента иллюстрируют многочисленные графики и схемы.<BR>