БФПГ слила нефть в "Регион"

<BR><BR>ЗАО "Балтийская финансово-промышленная группа" (БФПГ) продало принадлежащие ей скважины в Республике Коми. Покупателем выступило московское ЗАО "Нефтяная компания "Регион".<BR>Сумма сделки не разглашается. Однако известно, что при продаже БФПГ потерпела убытки в 40%. За время владения скважинами БФПГ вложила в их освоение $500 тысяч (для того, чтобы эти скважины начали приносить прибыль, необходимо было инвестировать еще $2 млн).<BR>Лицензиями на разработку двух нефтяных месторождений в Тимано-Печорской нефтегазоносной провинции владеют ЗАО "Гран-Нефть" и ЗАО "Нафта-Норд", входящие в БФПГ. Подтвержденные запасы этих месторождений достигают 10,6 млн тонн сырья. Срок действия лицензий -- до 2018 года.<BR>Сделка по продаже уже одобрена антимонопольными органами.<BR>Нефтяная компания "Регион" 10 лет занимается переработкой и реализацией нефтепродуктов в различных регионах РФ. Основные активы компании (АЗС) сосредоточены в Московском регионе. "Это наши первые вложения в нефтедобычу", -- говорит Василий Скачков, заместитель генерального директор ЗАО "Нефтяная компания "Регион". Виталий Скачков сообщил, что ни одна крупная вертикально интегрированная нефтяная компания за "Регионом" не стоит.<BR><B>Без добычи</B><BR>О желании отказаться от развития собственных проектов по добыче нефти руководство БФПГ официально сообщило еще в начале 2001 года.<BR>При этом руководство топливной компании неоднократно заявляло, что скважины ни при каких условиях не будут проданы "ЛУКОЙЛу". Мотивы таких заявлений, с их слов, "носили личный характер".<BR>Основная причина продажи скважин связана с нерентабельностью данного направления из-за долгих сроков окупаемости (до 12 лет), что руководство БФПГ называет не иначе, как "замораживанием средств". Для сравнения: вложения в АЗС стоят в несколько раз меньше и окупаются, при рентабельности розничных продаж 7-9%, около 5 лет.<BR>К тому же близлежащий к скважинам нефтеперерабатывающий завод ОАО "ЛУКОЙЛ-Ухтанефтепереработка" (принадлежит ОАО "ЛУКОЙЛ") не гарантирует БФПГ как конкуренту переработку ее нефти.<BR><B>Короли бензоколонок</B><BR>Вырученные от продажи средства БФПГ планирует направить в расширение сети АЗС. В первую очередь развиваться будут городская и областная сети. По словам Елены Шатиловой, председателя совета директоров ЗАО "БФПГ", Петербург и Ленинградская область являются самыми оптимальными для развития розничных продаж компании. "Когда сеть АЗС находится далеко от головного офиса, трудно управлять доставкой топлива и контролировать работу менеджеров", -- считает она.<BR>В настоящее время активы розничной сети БФПГ, состоящей из 67 АЗС, сосредоточены во входящем в группу АОЗТ "ТИК "Балт-Трейд". По данным БФПГ, месячный объем реализации топлива компании составляет 35 тысяч тонн (25 тысяч розница и 10 тысяч -- опт).