Петербургские менеджеры удовлетворяют других

<BR><BR>По просьбе "ДП" Ассоциация менеджеров выделила из общероссийского исследования "Социальный профиль российского менеджера" данные, касающиеся менеджеров Петербурга. <BR>Это позволило сделать выводы о том, что отличает петербургский стиль управления от менеджмента в других городах и весях. <BR><B>Лилипуты</B><BR>"Петербургские менеджеры по сравнению с московскими и некоторыми региональными коллегами оперируют другими категориями, другими масштабами", Д считает Евгений Добровольский, директор по консалтинговым проектам компании "Инталев". Поэтому, мигрируя по регионам с заездом в Москву, амбициозным "топам" приходится превозмогать свою исконную менеджерскую близорукость. А она проявляет себя даже в мелочах.<BR>Например, петербургские управленцы слишком много времени уделяют "текучке" Д примерно в 3 раза больше, чем стратегии, что с точки зрения менеджмента является нонсенсом. <BR>Впрочем, возможно, это имеет отношение к слишком добросовестной работе над издержками. Евгений Добровольский уверен, что петербургские "топы" Д прежде всего специалисты по издержкам, им чаще, чем москвичам, приходится иметь дело с минимизацией затрат и небольшими бюджетами. И действительно, по данным исследования Ассоциации менеджеров, 23,80% "топов"-петербуржцев трактуют управление как умение соотносить затраты и прибыль. Для сравнения: этому вопросу уделяют внимание только 11,10% менеджеров других городов, которые в то же время опережают петербургских "топов" в "способности видеть перспективу", "выигрывать в конкурентной борьбе", а также "ориентироваться в рыночной ситуации". <BR><B>Альтруисты</B><BR>Петербургские менеджеры Д традиционно патриоты. Впрочем, идентифицируя себя как жителей города, они в меньшей степени считают себя "людьми профессии". Такая "ценность", как коллектив предприятия, для них также не стоит на первом плане. Вероятно, это и влияет на их пренебрежение социальными проблемами работников, которые так заботят регионалов. Зато в петербуржцах проявляется чисто российская черта, которая уже несколько атрофировалась у коллег из других городов. Петербуржцы невероятно альтруистичны. Удовлетворение потребителей Д одно из главных профессиональных достижений, которыми гордятся местные "топы". <BR>Несмотря на желание стать управленцем высокого класса, здесь петербуржцы все равно не дотягивают до менеджеров "других городов". На первом месте у местных "топов" стоит цель обеспечить материально себя и свою семью, а также освободить для семьи время, в то время как у регионалов более профессиональные приоритеты.<BR><B>Европейцы</B><BR>"Петербургская культура Д сдержанность, интеллигентность, развитость интеллекта Д свойственна петербургскому бизнесу и его менеджерам, Д утверждает Семен Горелик, президент КМЦ "Бизнес Инжиниринг". Д Но по сравнению с Москвой Петербург отстал на 3 года в понимании необходимости регулярного менеджмента. Москвичи раньше начали приватизацию и с большими деньгами. Петербург стартовал с хилыми ресурсами. Но, с другой стороны, регионы отстают от Петербурга примерно на 3 года. Нам приходится объяснять в провинции, что такое миссия, стратегия, управление как основной ресурс компании. В регионах все еще делят собственность, еще не закончилась первичная приватизация".<BR>Вместе с тем по характеру менеджмента Петербург гораздо ближе к регионам, чем к Москве. "Менеджмент Москвы напоминает американскую, агрессивную модель, Д считает Софья Кошелева, заведующий кафедрой управления персоналом факультета менеджмента СПбГУ. Д Петербургский менеджмент ближе европейцам, более интегрированный и способный связать Европу с регионами".