Советники его величества - генерального директора

Вдореволюционной России ранг советника приравнивался к военному чину. Сегодняшние советники - министры без портфелей. И поскольку собственных департаментов, коими они могли бы руководить, у них нет, их функции часто весьма расплывчаты.

<BR><BR>Вдореволюционной России ранг советника приравнивался к военному чину. Сегодняшние советники - министры без портфелей. И поскольку собственных департаментов, коими они могли бы руководить, у них нет, их функции часто весьма расплывчаты.<BR>Ясно одно: советник - лицо приближенное, которое уверенно отдает распоряжения от имени руководителя, поскольку все знают - устами советника в компании глаголет истина, то есть непосредственно начальство. Поэтому, в принципе, можно переименовать в советники даже секретаршу. Функции при этом останутся прежними, но зато советник - это звучит гордо.<BR><BR><B>Тайный советник</B><BR>Их имен не найти в справочниках. Их телефонов не знают ни секретари, ни в отделе кадров. Да и увидеть их воочию в учреждении, где они числятся советниками, тоже сложно. Но тем не менее они существуют. <BR>Тайные советники бывают номинальными и реальными. Задача первых - не утратить своей связи с компанией и дружбы с ее руководителем, которая и способствовала появлению в штатном расписании должности советника. Задача вторых - помочь компании завести новые связи и дружбу. <BR>Например, "под конкретный проект" был недавно приглашен в советники Энергомашбанка бывший председатель Ленгорисполкома Лев Зайков. "Сейчас банк хочет установить сотрудничество с холдингом "Ленинец". Зайков является советником президента этой компании, хорошо знает ситуацию, имеет опыт, связи, - говорит специалист отдела исследования информации ОАО "Энергомашбанк" Роза Липшиц. - К тому же наш генеральный директор молод - ему 30 лет, и такой советник ему не помешает".<BR>Отличительная особенность тайных советников - большой опыт управленческой работы и влиятельное имя. "В начале 90-х годов было распространенным явлением приглашать на работу в коммерческие банки советниками руководителей самого высокого ранга из бывших советских и партийных структур. Сегодня советники - часто люди, завоевавшие авторитет в той или иной сфере бизнеса уже в постсоветское время, имеющие успешный опыт в решении определенных вопросов, - говорит советник по PR председателя правления ОАО "Петровский народный банк" Наталья Хабалова. - Советников, как правило, приглашают для решения конкретных проблем, для создания каких-либо новых направлений работы".<BR>Иногда - как, например, в Северо-Западном пароходстве - при назначении нового генерального директора прежний остается в компании советником. Это способствует своего рода управленческой преемственности, безболезненной передаче новому ставленнику (тем более пришедшему извне) традиций предприятия и особенностей его бизнеса. <BR><BR><B>Статусный советник</B><BR>Советник советнику рознь. В банках нередко под советника "замаскирован" менеджер по рекламе или пресс-секретарь. Чем такой советник отличается от "пиарщика", кроме того, что статус советника по определению выше, порой затрудняются сформулировать сами советники.<BR>"Я был начальником отдела по PR, теперь советник председателя правления. Тоже занимаюсь PR, но на другом уровне. Пресс-релизы больше не пишу", - рассказывает советник председателя правления ОАО "Банк "МЕНАТЕП СПб" Виктор Васильев. <BR>Один из его коллег, попросивший на него не ссылаться, "чтобы не поссориться с товарищами", высказался так: "Проработав большое количество лет в банковской сфере, я до сих пор не вижу определения советнику. Это все сплошная схоластика. Если у банка существует миссия и под эту миссию сделана структура, должно быть подразделение, которое занимается эффективностью взаимодействия как структур внутри банка, так и в системе "банк-среда". Это как раз дело советника, чье место - возле первого лица. Но таких подразделений у петербургских банков нет, поэтому каждый советник делает то, что хочет". <BR>"Любая организация может обойтись без названия должности, но функции так или иначе будут просто перераспределены, - считает Наталья Хабалова. - Если говорить о сфере PR - раньше этими вопросами занимался либо непосредственный руководитель банка, либо кто-то из его заместителей. На определенном этапе понадобились специалисты с особой профессиональной подготовкой и уровнем компетенции - эта задача была решена соответствующим образом".<BR><BR><B>Явный советник</B><BR>Статус советника может являться не итоговой ступенью карьеры, а неплохим трамплином для ее старта. Особенно в политике. Например, нынешний Президент России начинал свою политическую карьеру с должности советника мэра Петербурга.<BR>Должности советников существуют практически в каждом министерстве, при каждом губернаторе и вице-губернаторе. Бывает, что политики меняются, а советники остаются. Например, за последние 6 лет сменилось четыре руководителя петербургского Комитета по экономике и промышленной политике (КЭПП), а советник председателя КЭПП - все тот же Борис Усанов. Двое из бывших председателей (Клебанов и Кудрин) в свое время ушли на повышение в российские вице-премьеры. "Про меня уже анекдоты ходят: "Хотите стать вице-премьером - поработайте с Усановым", - смеется советник.<BR>По словам Бориса Усанова, советы советников комитетов администрации - основа политики города. Практически при каждом комитете есть советник, и вместе они представляют собой некое весьма влиятельное политическое лобби.<BR>"Портовый бизнес курировался пятью-шестью вице-губернаторами. Мы, на своем уровне советников, решили это дело нивелировать. В результате принят закон, по которому портами будет заниматься один комитет - экономики", - приводит Борис Усанов пример влияния и взаимодействия "ордена советников".<BR>Во властных структурах должности помощника, консультанта, советника имеют более реальные черты, чем в банковском бизнесе. Помощник отвечает за техническую сторону дела и "бумажные дела"; сфера компетенции советника - подготовка аналитических обзоров и в конечном итоге выработка стратегического направления. "Если консультант может изложить суть проблемы и сказать руководителю: "Вам решать", - то я, как советник, говорю: "Решать надо так", - объясняет Борис Усанов. - Я должен выдать оптимальный, аргументированный вариант, который впоследствии превратится в проект правительственного распоряжения или указа".