Фирмы "строят глазки" студентам

<BR><BR>Более 20 тыс. выпускников приступают к преддипломной практике на предприятиях и в организациях Петербурга. Для компаний это хорошая возможность найти среди практикантов новых перспективных сотрудников.<BR>В последние 2-3 года резко вырос спрос на специалистов инженерно-технического профиля. На сегодняшний день потребность предприятий в несколько раз превышает количество молодых специалистов. <BR>Так, среди выпускников "Политеха" в 2001 году только 15 специалистов по металлообработке, из них почти половина - девушки. Потребности же только двух петербургских предприятий: "Адмиралтейских верфей" и "Прометея" - 46 человек. Такая же ситуация с другими специалистами. Например, "электрик" - это практически заклинание, которое некоторые предприятия повторяют уже несколько лет.<BR><BR><B>Разборчивый выпускник</B><BR>"Раньше мы платили предприятиям, лишь бы они взяли на практику студентов, теперь различные организации сами просят у нас выпускников и готовы доплачивать к стипендии, - говорит директор центра образовательных услуг Балтийского государственного технического университета Вениамин Смирнов. - Работать по старинке, распределяя студентов "силовыми методами", уже не получается, нужен иной подход, чтобы их заинтересовать, иначе уйдут "на сторону". Например, если года 3 назад из 45 студентов 17 человек проходили преддипломную практику на "Ленинце", а 8 выпускников оставались там работать, то сегодня лишь 3 из 46 студентов выразили желание начать свою деятельность в холдинге. Такая же ситуация на Кировском заводе. Сегодня это проблема, которую нужно решать совместно вузам и предприятиям.<BR>Сейчас многие компании "изменили тактику": стараются улучшить условия для молодых специалистов, но время упущено - практически 90% студентов старших курсов уже работают, причем в основном по специальности и получая значительно больше своих преподавателей. <BR>"Если в вуз приходит представитель какой-либо фирмы, то у него сначала поинтересуются: "Какую даете зарплату?" Если меньше 3,5 тыс., то и телефон брать не станут, - говорит Вениамин Смирнов. - Например, наш бывший завкафедрой, ныне сотрудник одного из банков, регулярно берет на работу наших студентов, предлагая для начала зарплату $250". <BR><BR><B>Вместо пряника - компьютер</B><BR>Предприятия внедряют различные меры по привлечению молодых специалистов. Например, в ОАО "Холдинговая компания "Ленинец" ввели именные стипендии выдающихся специалистов предприятия. В некоторых случаях компании даже прибегают к хитростям и уловкам, чтобы заманить студента на преддипломную практику и дипломный проект. <BR>"В этом году был случай, когда предприятие, в котором средний возраст сотрудников составляет 48-50 лет и орудием труда проектировщика по-прежнему являются карандаш и кульман, специально для двух дипломников приобрело современнейшую технику: компьютер, сканер, программы, принтеры и прочее. А также выделило отдельное отремонтированное помещение, - рассказывает исполнительный директор Международного политехнического кадрового центра Наталья Петрова. - Весь проектный институт приходил смотреть на это чудо".<BR>Проблемы на сегодняшний день существуют только у тех предприятий, которые сами их себе создают, либо в силу необъяснимых причин продолжают существовать по старинке. "На предложение принять студентов на практику на Заводе металлоконструкций отвечают: "Нам не надо белых воротничков", - а в "Проектгазоочистке" говорят: "Мы своего троечника всегда найдем, "на халяву", - рассказывает Наталья Петрова. В то же время Всероссийский проектный и научно-исследовательский институт комплексной энергетической технологии (Сосновый Бор) не только предлагает довольно высокую заработную плату, но и обеспечивает жильем своих будущих сотрудников. Пикалевское объединение "Глинозем" направляет молодых людей в Горный институт по договору, выплачивая им стипендию, а выпускникам обеспечивает хорошую зарплату и различные льготы, например дополнительный оплачиваемый отпуск. <BR>Предприятия сейчас привлекают не только петербургских студентов, но и иностранных. Недавно "Ультра Стар" посетили студенты британского Henley Management College в рамках учебного тура, организованного ИМИСП. Хотя студентами по российским понятиям их назвать трудно, так как все они занимают высокие посты в крупных британских компаниях и являются, по сути, экспертами в своей области. Сотрудничество оказалось обоюдовыгодным: британские студенты получили живой и достоверный материал о деятельности компании. Для "Ультра Стар" такой опыт тоже полезен - взгляд со стороны западных экспертов и их рекомендации по стратегическому развитию компании.<BR><BR><B>Лекции на рабочем месте</B><BR>"Когда в 1993-1995 годах текучесть кадров достигала 20-25%, мы забили тревогу, - рассказывает заместитель директора по кадрам и социальному развитию ФГУП "ЦНИИ "Электроприбор" Владимир Атанов. - Это побудило нас подготовить и внедрить программу, направленную на привлечение выпускников и их скорейшую адаптацию на рабочем месте. Так, за 2-3 года мы смогли добиться необходимой квалификации молодых специалистов, на что раньше уходило 10 лет". <BR>Будущих сотрудников здесь подбирают из студентов 4-х, 6-х курсов. Им предлагают особые условия работы - неполный рабочий день, оплату за фактически отработанное время, твердый оклад и гибкую надбавку. Студентам выпускных курсов гарантирован оклад 1,5-2 тыс. руб., при поступлении на работу - 3 тыс. руб. Вместе с надбавкой зарплата молодых специалистов значительно превышает ту, что получают "старожилы". "Случается, что сотрудники с большим стажем обижаются, - делится Владимир Атанов. - Но мы предлагаем: пожалуйста, вот вам задание, сроки, компьютер - выполняйте, и вы будете получать столько же. А если не можете - учитесь. Некоторые так и поступают". <BR>Впрочем, выпускникам вузов тоже есть чему поучиться. Поскольку они приходят из институтов, где инженерные дисциплины преподаются на разном уровне, они имеют возможность получить дополнительные знания. Для этого пригласили лучших преподавателей вузов, которые 2 раза в неделю читают лекции по специально разработанной программе. На рабочем месте каждый новичок может получить ответ на интересующий его вопрос по локальной компьютерной сети. В результате такой политики в 2000 году в ЦНИИ "Электроприбор" пришли 44 студента - из них 43 остались здесь работать. "Мы их теперь не отпустим", - говорят в институте.<BR>Довольны ли Вы уровнем подготовки студентов вузов?<BR>Ирина Петрищева, директор агентства по подбору персонала консалтинговой группы "О.С.В.":<BR>"Разные вузы выпускают разных студентов. Например, в некоторых вузах преподавание таких современных дисциплин, как PR, идет по старинке, лекции порой читают люди, которые знают об этом предмете понаслышке. Конечно, такие предметы должны преподаваться на более современном уровне и специалистами, которые сами этим делом занимаются. <BR>И еще: кроме знаний, полученных в вузах, важна мотивация самого выпускника. Если он нацелен работать и чего-то добиться, то все получится. А если мотивации нет, то и с отличными знаниями человек долго не задержится в компании".<BR><BR>Елена Амехина, директор по персоналу ОАО "Энергетическая компания "Феникс Холдинг":<BR>"Мы довольны теми выпускниками, которых приняли в штат. Но предварительно проводим серьезный отбор, работаем со студентами в вузах, занимаемся организацией практики. <BR>Например, в прошлом году задали темы, за лучшие работы студенты получили три стипендии - по 500, 400 и 300 рублей. Это позволяет нам отобрать среди выпускников наиболее подходящих сотрудников. Затем мы также проводим дополнительное обучение, которое позволяет молодым специалистам получить дополнительные знания, необходимые для работы в нашей компании".<BR>Славяна Калаус, директор по персоналу и PR ЗАО "Петербург Транзит Телеком":<BR>"Все зависит от самого студента - от его знаний и навыков, полученных во время учебы, и мотивации. Мы очень тщательно подходим к выбору персонала, и выпускникам вузов очень непросто получить место. Сейчас у нас несколько молодых специалистов - недавние выпускники, и мы ими очень довольны. Они достаточно быстро адаптировались и работают наравне с профессионалами, у которых стаж 5-20 лет".<BR><BR>Лариса Бакай, начальник отдела кадров ОАО "Завод турбинных лопаток":<BR>"Когда выпускник вуза приходит на предприятие, он хочет прежде всего учиться, постигать азы мастерства. Поэтому, если он будет делать это прилежно, сможет достичь цели. Мы со своей стороны стараемся ему в этом всячески помогать. <BR>Лучшим выплачиваем стипендии, принимаем на работу студентов старших курсов на достаточно выгодных для них условиях, помогаем адаптироваться на рабочем месте; для этого, например, закрепляем за ними мастеров, которые получают за эту работу доплату".(Э.У.)<BR><BR><BR><BR>