МЕНЕДЖЕР КОММЕНТИРУЕТ

<BR><BR>В чем особенности российского менеджмента?<BR>Юлиана Найденова, директор по продажам АОЗТ "Гатчинский завод напитков" ("Молотов Коктейль"):<BR>"Во всем мире менеджмент - это управление. А у нас в России менеджмент и управление имеют расширенное и менее конкретное значение. Долгосрочные проекты часто находятся под угрозой срыва из-за постоянного изменения российского законодательства. Поэтому планировать приходится на три шага вперед, просчитывая развитие событий в нескольких плоскостях. Всегда приходится предусматривать альтернативные варианты развития событий. У российского менеджера помимо идеального плана всегда должен быть и план-минимум, на случай непредвиденных изменений "правил игры".<BR><BR>Александр Мондрус, генеральный директор ООО "ОТЛИ":<BR>"В том, что приходится уделять существенно больше внимания межличностным отношениям. Я работал в компаниях с западным менеджментом, там все по-другому - отношения более формализованы. А в российских компаниях люди в большей степени отталкиваются от эмоций, чем от должностных инструкций. Но если уметь находить подход к каждому сотруднику, российские особенности менеджмента эффективно работают на благо компании".<BR><BR>Татьяна Валуйская, генеральный директор ЗАО "Компьютерный мир":<BR>"В отсутствии теоретической базы менеджмента. В России слово "менеджмент" имеет от силы десятилетнюю историю, в отличие, скажем, от Америки, где менеджмент в современном его понимании зародился в начале века на заводах Форда и как наука развивался на протяжении многих десятилетий. Российский менеджмент не имеет систематизированной и прописанной в учебниках истории. Есть только практика управления и опыт, который нарабатывается каждым конкретным руководителем и передается из уст в уста. Поэтому менеджмент у нас - это менеджмент полевой, "менеджмент окопных командиров", когда решения принимаются исключительно на основе практического опыта. Только в последнее время теория начинает дополнять практику российского менеджмента".<BR><BR>Михаил Иващенко, генеральный директор АОЗТ "Кей":<BR>"Мы играем в очень неопределенных условиях. Правовое поле не определено, законодательство нестабильно, а правила игры постоянно меняются. Поэтому менеджмент в России - это управление в условиях повышенного риска. При этом результат действий менеджера временами непредсказуем. При анализе принятых и воплощенных решений трудно понять, где была допущена ошибка, а где - просто не повезло. Из-за этого практический управленческий опыт в России нельзя формализовать, а при принятии решений приходится в большей степени полагаться на интуицию, чем на знания".(П.Кр.)