Работодатели поспорили с лучшими персональщиками Петербурга

<BR><BR>Наталья Калинина, менеджер по персоналу агентства недвижимости "Бекар", признана лучшим персональщиком города.<BR>Так завершилась многомесячная эпопея под названием "Кадровый ринг". Точнее, ее первый этап: эпопея продолжится в следующем сезоне. "В конце января, - вспоминает консультант по управлению Михаил Смирнов, - в городе сложилась такая ситуация: существовали два кадровых клуба - и никаких общедоступных мероприятий или объединений, где могли бы встретиться все специалисты по управлению персоналом, причем встретиться не только между собой, но и со своими работодателями - генеральными директорами".<BR><BR><B>Споры на одном языке</B><BR>Финальный, 5-й этап "Кадрового ринга" дал его участникам именно такую возможность: "Сборная-2000" (команда профессионалов в области управления персоналом, каждый из которых выдержал испытание четырьмя предшествовавшими турами ринга) вступила в бурную дискуссию с директорами.<BR>"В первый раз возникла дискуссия персональщиков с руководителями без посредников, и это очень важно", - считает доцент учебного Центра подготовки руководителей Владимир Викторов (команда экспертов).<BR>"В компании мы друг друга в текучке просто зачастую не слышим, - согласен Александр Мондрус, генеральный директор ООО "ОТЛИ", - и поэтому я здесь тоже учусь. Если ко мне в компанию придет менеджер по персоналу, я смогу с ним теперь разговаривать на одном языке". Вадим Денисов, исполнительный директор компании "Малтифарм", считает, что состоявшийся диалог - "ступенька, с которой дальше видно".<BR>Любопытно, что существенная часть комментариев директоров к предложенным "Сборной-2000" решениям сводилась к вопросам: "А какова компетентность директора, который ставит такие задачи? Может, прежде всего стоит его поучить, а не персонал? Почему не озвучены временные рамки, которыми ограничено выполнение менеджером по персоналу поставленной задачи, - директор не оперирует такими понятиями, как ресурсы компании?"<BR> "Сборная-2000" (в нее вошло 17 из более чем 150 претендентов; причем в числе финалистов - ни одного мужчины) решала реальные задачи по управлению персоналом, предложенные руководителями предприятий. Работу "Сборной-2000" оценивала команда экспертов, выбранных по частоте упоминаний персональщиками Северной столицы в качестве наиболее авторитетных. В команду вошли четыре консультанта и пять специалистов из компаний города.