Финансисты решили поделиться заветным

<BR><BR>У большинства топ-менеджеров петербургских банков есть поводы добрым словом вспомнить 1999 год. Есть и о чем хорошем поведать акционерам: тенденции в российской экономике в целом позитивны, впереди маячит надежда на развитие бизнеса.<BR>Кроме того, как показал опрос "ДП", у банкиров есть немало идей, касающихся регулирования банковской сферы со стороны Банка России.<BR><BR><BR>Сергей Локтаев, <BR>председатель правления ОАО "СПб инвестиционный ТЕХНОХИМБАНК"<BR><BR>1. Для банка самое значимое событие - это обретение нового банковского дома. Здание в 4 раза больше прежнего и несоизмеримо более симпатичное. Для меня лично - восстановление способности передвигаться после спортивной травмы. <BR>2. Планами развития, предполагающими открытие серии дополнительных офисов, филиала в Москве, началом работы с пластиковыми картами и в связи с этим - отсутствием значительных дивидендов.<BR>3. Полная отмена института уполномоченных банков и окончательный перевод в течение 2000 года всех бюджетных финансовых потоков в систему федерального казначейства. Введение моратория на снижение ставки рефинансирования как минимум на один год.<BR>Снижение резервирования на возможные потери по ссудам до 50-75%. <BR> <BR>Виктор Питернов, <BR>председатель правления ОАО "Инкасбанк"<BR><BR>1. В качестве важнейшего события 1999 года для Инкасбанка можно назвать изменение его статуса и вхождение в десятку крупнейших банков Северо-Западного региона. <BR>2. На годовом собрании акционеры будут приятно удивлены темпами роста банка, а также планируемым в 2000 году увеличением филиальной сети в городах: Новгород, Оренбург, Магадан и Москва.<BR>3. Банк заинтересован в создании стабильной российской банковской системы, пользующейся доверием своих клиентов. Мы поддерживаем все действия Центрального Банка, направленные на осуществление этого и не ущемляющие интересы отдельных банков.<BR><BR>Федор Андреев, <BR>председатель правления ОАО (КБ) "БАЛТ-ОНЭКСИМ Банк"<BR><BR>1. Минувший год был насыщен значительными для банка событиями положительного и отрицательного характера. Думаю, стоит выделить три положительных события. Первое - появление у банка новых акционеров - "Водоканал Санкт-Петербурга" и "Электросила" - по результатам проведенной летом пятой эмиссии. Второе - пятилетний юбилей банка в декабре, встреченный банком вопреки обстоятельствам с положительной динамикой основных финансовых показателей. Третье - достижение соглашения о стратегическом партнерстве с рядом предприятий петербургского машиностроения. <BR>Для меня лично самым значимым событием стало назначение на должность председателя правления.<BR>2. Высокой степенью капитализации акций банка: при уставном капитале в 107 млн рублей величина собственного капитала составляет около 220 млн рублей. В плане дальнейшего развития банка мы планируем представить акционерам концепцию банковско-промышленной группы в Санкт-Петербурге. <BR>3. Жестко увязал бы инфляцию и объем золотовалютных резервов, провел бы дополнительную эмиссию специальных рублей или векселей, предназначенных для зачетов, отменил бы регламентацию обязательной продажи валютной выручки экспортеров. <BR><BR>Нина Кукурузова, <BR>председатель правления ОАО "Банк "Санкт-Петербург"<BR> <BR>1. Самым значительным и неожиданным событием в 1999 году для меня лично было мое назначение на должность исполняющей обязанности председателя правления банка. С первого дня я приняла решение следовать в своей работе сложившейся стратегии развития банка, направленной на увеличение доли банка на финансовом рынке города, укрепление имиджа банка как надежного финансового учреждения. <BR>2. Особенных поводов для удивления нет, но если будут, то приятные. <BR>3. Разработала бы порядок кредитования Центральным Банком коммерческих банков под ссуды предприятиям реального сектора с учетом возможностей региональных банков. Вышла бы с предложением предоставить налоговые льготы банкам, инвестирующим средства на долгосрочной основе в экономику. Это дало бы возможность снизить себестоимость банковских услуг, например, по ставкам арендной платы для банков с развитой филиальной сетью. Предусмотрела бы льготный порядок формирования резерва на возможные потери по ссудам, снизила бы процент отчислений в фонд обязательных резервов по долгосрочным привлеченным средствам. <BR><BR>Ольга Казанская, <BR>председатель правления ОАО "Промышленно-строительный банк"<BR><BR>1. Для меня лично самое главное событие прошедшего года, конечно, связано с приходом в ПСБ. Это очень важный, серьезный шаг в моей жизни, в моей карьере. Но решение принято, и я об этом не жалею. Для банка, безусловно, самое главное событие - подписание договора о реструктуризации внешней задолженности. Это событие - логичное продолжение развития наших отношений с зарубежными партнерами уже после кризиса. <BR>2. Никаких сюрпризов на собрании акционеров мы преподносить не собираемся. Собрание акционеров - это важное, этапное событие для каждого крупного акционерного общества, которое имеет значительное количество акционеров. <BR>3. Скажу лишь об одном - можно было бы попробовать реализовать на практике программы "точечных эмиссионных вливаний" в российскую экономику с использованием системы госзаказа и лизинга. Например, для обеспечения сельского хозяйства техникой или организации полномасштабной системы реального ипотечного кредитования. Такие программы позволили бы гарантировать строго целевое и эффективное использование эмиссионных рублей, свести к нулю возможность их "растворения" по пути к "месту назначения", минимизировать негативное влияние эмиссии на экономику в целом.<BR> <BR>Дмитрий Панкин, <BR>председатель правления ОАО КБ "СПб банк реконструкции и развития" <BR><BR>1. Самым значительным событием для СПБРР явилось развитие взаимоотношений с РАО "ЕЭС России" и ОАО "Связьинвест". <BR>2. Банк ни в коем случае не должен "удивлять" своих акционеров. Очень важными принципами взаимодействия с акционерами СПБРР являются максимальная прозрачность и открытость банка. Перед годовым собранием должна быть проведена тщательная подготовка, все вопросы повестки дня должны быть доведены до сведения акционеров задолго до проведения собрания. <BR>3. Прежде всего следовало бы сократить отчетность, носящую формальный характер и не раскрывающую истинное положение дел в банковской системе; необходимо провести реформацию банковского надзора, связанную с усилением реального контроля и сокращением формальных требований к повышению открытости банков. <BR><BR>Юрий Головин, <BR>председатель правления ОАО "Банк "Петровский" <BR><BR>1. И для банка "Петровский", и для меня лично самым важным событием стало то, что банк успешно рассчитался по своим долгам с международными финансовыми институтами. Общая сумма погашения - $24,5 млн. <BR>2. Как мы уже сообщали "ДП", в 1999 году нами была разработана концепция народного банка. На годовом собрании мы предложим внести изменения в название банка - в нем появится слово "народный". Надеюсь, это будет с пониманием воспринято нашими акционерами.