Межотраслевая структура обеспечивает устойчивость предприятия

<BR><BR>Совмещение разных видов деятельности, ранее находившихся в ведении отдельных фирм холдинга, компания "Феникс Холдинг" считает своим своеобразным know-how.<BR>Почти год назад три предприятия холдинга объединились в одну структуру - ОАО "Энергетическая компания "Феникс Холдинг". "Мы ушли от такого разделения, потому что отдельные виды деятельности - например, экологическое обеспечение операций с нефтепродуктами, которым занималось наше дочернее предприятие "Феникс-Эко", - были нерентабельными и приходилось их дотировать, - говорит президент ОАО "Энергетическая компания "Феникс Холдинг" Яков Ерошевский. - Получение топлива из отходов - очень дорогое дело и как отдельный вид деятельности невыгодное. Но работа в комплексе позволяет в конечном итоге получать общую прибыль. Благодаря объединению мы оптимизировали и структуру финансовых потоков, и структуру управления - теперь все концентрируется в одних руках". <BR><B>Интеграция деятельности</B><BR>Сфера деятельности предприятия весьма широка - от производства и продаж топлива до сервисного обслуживания судов. "Наше ОАО - межотраслевое объединение, что дает нам ряд преимуществ, - продолжает Яков Ерошевский. - Например, любая бункеровочная операция (заправка судов топливом) не может происходить без экологического обеспечения. И мы не заказываем это обеспечение у кого-то "на стороне", а делаем его сами. Таким образом, сотрудничающие с нами компании могут получить у нас практически весь комплекс необходимых услуг". Сейчас предприятие, открыв свои представительства в четырех странах северной Европы, снабжает суда топливом в зарубежных портах: "Наша идея - создать единую бункеровочную систему под началом российской структуры".<BR>Хотя, по словам Якова Ерошевского, от холдинга осталось только название, у предприятия есть две дочерние фирмы, не вошедшие в состав ОАО. Одна из них занимается производством мебели, другая - обеспечивает необходимым экипажи судов. "Мы не включили их в состав ОАО, так как это предприятие занимается только тем, что связано с нефтебизнесом и обслуживанием судов, - объясняет президент. - Наши "дочки" финансово независимы, но мы даем для них гарантию банкам, а взамен пользуемся их клиентской базой". <BR>Предприятие имеет собственную инфраструктуру, позволяющую обеспечивать все отраслевые направления. В нее в том числе входит собственный нефтеналивной флот.<BR><B>Интеграция управления</B><BR>Еще одна особенность предприятия в том, что ключевые посты на нем занимают близкие родственники. Из пяти членов совета директоров четверо - родные братья. Такая семейственность, по словам Якова Ерошевского, во многом облегчает принятие управленческих решений и обеспечивает эффективность бизнеса. "Мы изначально создавались как семейное предприятие. Но пошли по пути ОАО, потому что наши проекты и программы развития требуют привлечения инвестиций: закрытой структуре их не потянуть, - говорит он. - То, что мы одна семья, - наша самая большая управленческая изюминка. Думаю, что если бы не семья, такое предприятие не было бы жизнеспособным как комплекс, по крайней мере долгое время". <BR>Три вице-президента курируют три основных направления фирмы. "Я - второй полусредний, как в футболе, - вводит в курс родственных отношений президент компании. - Старший брат занимает должность технического директора, младший - финансового, средний - коммерческого. У каждого свой штат управления, своя сфера ответственности. Но принципиальные решения мы принимаем совместно".<BR><B>Интеграция персонала</B><BR>Развитие предприятия автоматически повышает требования к квалификации его персонала. Постоянное обучение сотрудников является одним из принципов кадровой политики компании "Феникс Холдинг". Стремление к повышению квалификации обусловлено в том числе реализуемой "экспансией в Европу". "У нас существует специальная программа переподготовки. В прошлом году учредители потратили на обучение персонала 30 тыс. рублей, но в этом году потребуется намного больше. За 2000 год переподготовку пройдут около 70 человек, затраты на обучение каждого от $100 до $2000, - рассказывает Яков Ерошевский. - Наш персонал должен быть в достаточной степени квалифицированным, чтобы конкурировать с европейцами, которые работают на бункеровочном рынке по 20-50 лет, в то время как наше предприятие создано лишь в 1994 году. Но наше преимущество в том, что мы осуществляем комплексную подготовку сотрудников. Вертикальная компания тем и хороша, что сотрудник может изучить все стадии деятельности - от получения до реализации продукта, всю технологическую цепочку. На Западе же практикуется узкая специализация: трейдер - значит, трейдер. Поэтому я потихоньку заменяю зарубежных специалистов своими, невзирая на опыт первых. Например, в Роттердаме у нас работает человек, который 20 лет занимается бункеровочным бизнесом, но сейчас на его место я отправляю нашего молодого специалиста".<BR>Следующий "образовательный шаг" компании - учреждение именных стипендий для студентов. По согласованию с вузами "Феникс Холдинг" предлагает для разработки актуальные для компании темы и объявляет конкурс. Его участники имеют возможность получать консультационную поддержку сотрудников компании, а также временно поработать на ней. Решение учредить стипендии обусловлено еще и тем, что большинство сотрудников компании - люди молодые и многие из них еще сами студенты. "Я делаю ставку на молодые силы, - говорит президент компании. - А инвестиции в персонал - дело, на мой взгляд, необходимое: люди - это все". Впрочем, опытные кадры тоже не обделены заботой руководства: компания разрабатывает положение, по которому сотрудников с определенным стажем работы будут премировать акциями предприятия, включая в число акционеров.