Впервые на русском языке вышла модульная программа для менеджеров

<BR><BR>Впервые в России издаются не отдельные учебники, а именно модульная программа как целостная серия учебных материалов по ключевым разделам менеджмента. Впервые в рамках этого проекта удалось объединить ученых, работающих в ведущих учебных центрах страны. Впервые каждый крупный вывод, раздел или параграф авторы сопровождают примерами из российской хозяйственной или управленческой практики. Модульная программа сочетает достижения западных авторитетов в области менеджмента с российскими подходами.<BR><BR>Если кажется, что работу сделать легко, это непременно будет трудно. Если на вид она трудна, значит, выполнить ее абсолютно невозможно. (Теорема Стокмайера)<BR><BR>Зобов А.М. и др. Как работать с модульной программой. Модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 1. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 160 с.<BR>Эта книга важна для понимания замысла модульной программы в целом, особенностей ее использования различными целевыми группами пользователей: менеджеров высшего и среднего звена, организаторов внутрифирменного обучения, преподавателей, консультантов, слушателей и студентов, обучающихся менеджменту. Здесь изложена методика работы с модулями как учебным материалом нового класса. Описаны работа преподавателя (инструктора), различные модели обучения и самообучения. Книга дает читателю инструмент для точной ориентации в модульной программе.<BR>Смирнова В.Г. и др. Организация и ее деловая среда. Модуль 2. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 240 с.<BR>Книга посвящена анализу деловой среды организации (предприятия, компании, фирмы). В систематизированном виде рассматривается современная организация, ее внутренняя среда, эффективные методы приспособления к внешней деловой среде. Особое внимание уделено современным видам организаций (корпорациям, сетевым и виртуальным организациям). Подробно рассматриваются содержание, характер и способы взаимодействия фирмы с внешней средой, механизм обеспечения эффективной адаптации фирмы к изменениям деловой среды. <BR>Румянцева З.П. и др. Общее управление организацией: принципы и процессы. Модуль 3. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.<BR>Книга знакомит с принципами и процессами управления организацией. Здесь представлены теоретические и методические материалы, соответствующие мировому уровню разработок по управлению. Выделены главные проблемы и направления их практического решения. Используя методические рекомендации книги, вы можете разработать концепцию управления и обосновать целесообразность ее практической реализации в своей фирме.<BR>Попов С.А. Стратегическое управление. Модуль 4. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 344 с.<BR>Чем стратегическое управление отличается от оперативного? В книге излагаются традиционные и оригинальные подходы, связанные с основным комплексом управленческих решений в сфере стратегического управления. Наряду с моделями стратегического менеджмента подробно рассматриваются различные варианты разработки стратегий и процесс реализации стратегических изменений. <BR>Кремнев Г.Р. Управление производительностью и качеством. Модуль 5. - М.: ИНФРА-М, 1999.<BR>Быстро - не обязательно хорошо. А как же одновременно добиться и высокой продуктивности, и высокого качества? Почему та или иная страна становится источником или базой для возникновения конкурентоспособных фирм и отраслей, а они, в свою очередь, обеспечивают конкурентные преимущества для себя и страны в целом? Книга рассматривает сложную проблему управления производительностью и качеством на современном предприятии с позиций повышения его конкурентоспособности.<BR>Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 272 с.<BR>Как должна трансформироваться система управления компаниями в условиях быстрых изменений хозяйственной среды? Чрезвычайно актуальной и пока недостаточно исследованной в России проблеме реструктуризации управления фирмой и посвящена книга. Ее главная особенность - выделение новейших моделей реструктуризации наряду с классическими. Анализируются перспективные техники реструктуризации управления и моделирование стратегий в задачах реструктуризации управления.<BR>Гунин В.Н. и др. Управление инновациями. Модуль 7. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 328 с.<BR>В книге описаны инновационные стратегии (с момента их разработки до реализации), управление инновационными преобразованиями, в том числе проектное управление инновациями и реинжиниринг. <BR>Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами. Модуль 8. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 392 с.<BR>Книга охватывает все сферы управления проектами и все стадии жизненного цикла проекта. Основанная на лучшем отечественном и зарубежном опыте проектного управления и общепринятых в мировой практике концепциях и идеях прожект-менеджмента, книга представляет своего рода энциклопедию управления проектами. Главная цель этого модуля - дать менеджерам-практикам, работающим в области подготовки и реализации программ и проектов, основы современных знаний по управлению проектами с учетом мировых и отечественных достижений. <BR>Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера. Модуль 9. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 328 с.<BR>Книга раскрывает актуальную для российских менеджеров проблему лидерства в непосредственном процессе управления, выработки и развития профессиональных навыков. Подробно рассмотрены деловые коммуникации, практические навыки управления конфликтами и стрессами, формирование команд, а также техника принятия управленческих решений. <BR>Ноздрева Р.Б. и др. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. Модуль 10. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 432 с.<BR>Руководителям компаний, работающим за пределами своих национальных границ, необходимо решать широкий спектр вопросов. Начиная с выбора сегмента мирового рынка, включая методы кросскультурной коммуникации, и заканчивая юридической техникой подготовки контракта. Авторы подробно рассматривают все эти проблемы. В результате изучения материала книги вы будете понимать основные трудности при организации внешнеэкономической деятельности и уметь их преодолевать, научитесь разрабатывать стратегические и тактические меры повышения конкурентной позиции товара и фирмы.<BR>Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление. Модуль 11. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 560Ес.<BR>Как управлять предприятием (компанией, фирмой), проходящим через кризис или банкротство? Согласитесь, проблема весьма злободневна для России сегодня. В книге подробно излагается механизм антикризисного управления, включающий диагностику финансового состояния, оценку сложившегося бизнеса, выработку маркетинговой и инвестиционной стратегии неплатежеспособного предприятия. В книге дается также технология разработки бизнес-плана финансового оздоровления неплатежеспособного предприятия.<BR>Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. Модуль 12. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 240 с.<BR>Книга дает широкое представление о возможностях и эффективности консультационных услуг, оказываемых организациям специализированными компаниями. В основу практических разработок книги положены современные идеи, понятия и принципы профессионального консультирования. Вы можете научиться анализировать предложения консультантов, кратко и четко формулировать условия контракта на консультирование, оценивать предлагаемые консультантами рекомендации и результаты решения проблем.<BR>Соловьев Б.А. Управление маркетингом. Модуль 13. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 336 с.<BR>Книга охватывает область маркетинга, понимаемую широко и далеко не сводящуюся только к деятельности сбытовых служб. Менеджеры производственных подразделений найдут здесь основу для интеграции своих задач с маркетинговой стратегией компании, а профессионалы рыночных исследований и рекламных кампаний тоже встретят немало интересного для своего бизнеса. Прошедшие обучение с помощью этой книги научатся формировать и использовать службу маркетинга для решения оперативных и стратегических задач предприятия во взаимоотношении со всеми другими функциональными службами предприятия. <BR>Лобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами. Модуль 14. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 280 с.<BR>Задача книги - дать менеджерам базовые знания по финансовому управлению компанией, научить их оценивать финансовые последствия принимаемых решений. Вместе с тем специалисты в области финансов коммерческих организаций найдут в книге немало новых идей и практических рекомендаций. Они основаны на анализе отечественного и мирового опыта финансового управления. В результате изучения материала книги вы будете уметь управлять денежными потоками, проводить финансовый анализ и оценивать финансовое состояние фирмы, регулировать оптимальную доходность.<BR>Минаев Э.С. и др. Управление производством и операциями. Модульная программа для менеджеров "Управление развитием организации". Модуль 15. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 328Ес.<BR>Книга посвящена актуальным для России проблемам производственного менеджмента, дает достаточно полное представление о современных подходах к организации производства, стратегического и внутрифирменного производственного планирования. Рассмотрены также планирование производственных процессов и операций, производственных мощностей, управление производственными запасами, управление качеством во взаимосвязи с производственным (сервисным) циклом. <BR>Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами. Модуль 16. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 360 с.<BR>Какими методами оценить эффективность работы по управлению человеческими ресурсами в организации сегодня? Книга посвящена основным направлениям работы кадровых служб в их современном понимании. Анализируется содержание управляющего процесса, связанного с подбором, отбором и наймом персонала, планированием человеческих ресурсов, мотивацией и оценкой их труда. Книга сочетает достижения западных авторитетов в области менеджмента с отечественными подходами и учит (насколько это возможно) управлению реальному, а не умозрительному. Ценность книги в том, что ее материалы разрабатывались как инструмент освоения конкретных управленческих технологий и навыков.<BR><BR>Годин В.В., Корнеев И.К. Управление информационными ресурсами. Модуль 17. - М.: ИНФРА-М, 1999. - 432 с.<BR>Книга основана на широком понимании информационного ресурса, а в конечном итоге - знаний, памяти организации и той среды, в которой она функционирует. Большое место отведено рассмотрению компьютерных технологий обработки информации. Но пособие ориентировано на подготовку не разработчиков, а заказчиков компьютерных информационных систем - менеджеров, способных видеть будущее своего бизнеса в мире компьютерных технологий XXI века. Прошедшие обучение с помощью этой книги научатся определять основные направления политики организации в области управления информационными ресурсами, оценивать эффективность различных вариантов информационного обеспечения управленческой деятельности, выбирать и рационально использовать конкретные информационные технологии обеспечения деятельности на своем рабочем месте.<BR>