Руководители выбирают снижение издержек

<BR>Тенденция последнего года - стремление руководства работу с персоналом сосредоточить в руках одного менеджера.<BR>Наталия Соловьева, директор "Кадрового клуба", полагает, что это часть общего стремления к снижению издержек. Если раньше в компаниях, например, набором персонала и обучением сотрудников занимались разные люди, то теперь персонал-менеджер занимается всем - и приемом на работу, и разработкой локальных нормативных актов, и формированием компенсационной политики компании.<BR>По словам Наталии Соловьевой, можно выделить четыре определившихся в последнее время основных типа персональщиков: топ-менеджеры с правом принятия существенных решений и широким кругом полномочий, в том числе финансовых; менеджеры, специализирующиеся преимущественно на вопросах формирования системы заработной платы и компенсационных пакетов; менеджеры, отвечающие за обучение персонала - прежде всего внутрифирменное; специалисты по подбору персонала и ведению кадрового делопроизводства. Есть и универсалы.<BR>"Отдельный вопрос - обучение сотрудников внутри компании, повышение их квалификации, - рассуждает Наталия Соловьева. - Компании сейчас не готовы, как прежде, отпускать сотрудников на пятидневные тренинги. Сегодня максимальным спросом пользуются строго специализированные одно-двухдневные семинары и тренинги, а также внутрифирменные программы, рассчитанные на определенное количество учебных часов".<BR>Средние и крупные компании сегодня стремятся ввести в штат второго персонал-менеджера - тренера, способного проводить тренинги для сотрудников компании под ее индивидуальные задачи: "Это тоже снижение издержек, ведущее к повышению эффективности работы персонала. Внешний консультант проводит занятия с сотрудниками, например, после окончания рабочего дня. Посещение их обязательным не является, но непосещение формирует определенное отношение руководство к сотруднику, который, который не стремится повысить свою квалификацию".(В.Рач.)