Выживание фирмы начинается с НЭПа

Августовский кризис 1998 года внес существенные коррективы в методы ведения бизнеса.

<BR>Августовский кризис 1998 года внес существенные коррективы в методы ведения бизнеса. <BR>Для принятия решения требуется больше аналитической информации. Несовместимость оперативного и бухгалтерского учета стала тормозом развития предприятий. <BR>Энергичные действия владельцев и руководителей фирм, направленные на выживание в новых экономических реалиях, привели к необходимости пересмотра учетного аппарата - к наведению элементарного порядка (НЭП).<BR>Некоторые фирмы даже приостановили свою деятельность после августа для пересмотра стратегии управления и учета. Фирма "Эскаро-Петербург АС", производитель и продавец строительных материалов, являющаяся нашим клиентом, в течение сентября-октября 1998 года внедрила новую концепцию учета и анализа торговой деятельности. Внедренная система позволила усилить контроль продаж, расчетов, учитывать курсовые разницы, отсрочки платежей, более гибко реагировать на колебания рынка.<BR>На основании полученных аналитических данных руководством фирмы был решен вопрос об инвестициях в организацию производства. Уже в ноябре 1999 года появилась первая производственная линия, позволяющая снизить себестоимость получаемого продукта до 50%. В планах - расширение производства в России. В данном случае работы основываются на индивидуальном решении поставленной задачи. В половине случаев программы семейства "1С" пригодны с небольшой адаптацией к использованию в фирмах с небольшим документооборотом. Для предприятий со средним и большим документооборотом "1С:Предприятие" - это средство для разработки, с помощью которого можно внедрить почти любую схему управленческого учета. Но все же подбор программ зависит от поставленной задачи (решение может быть и не в пользу "1С").