Реструктуризация вводит предприятие в рамки

<BR>"Производственные мощности подавляющего большинства петербургских предприятий недозагружены. При этом их имущество и земельные участки практически не уменьшились - их содержание и эксплуатация экономически неоправданны. Отсюда - значительное увеличение доли накладных расходов в себестоимости выпускаемой продукции, в результате себестоимость часто превышает рыночную цену. Дальше начинается дефицит оборотных средств, неплатежи и невозможность выпускать продукцию даже в тех объемах, на которые имеется платежеспособный спрос. <BR>Программа реструктуризации решает две проблемы: "сужение" предприятия в те имущественные объемы, которые были бы обеспечены заказами и, соответственно, чтобы плата за активы давала возможность держать приемлемую рыночную цену на продукцию. А остальное имущество можно продать или организовать на освободившихся мощностях какой-то бизнес. <BR><BR>Что делать?<BR>Предприятие составляет план реструктуризации по методике, рекомендованной Комитетом экономики и промышленной политики (КЭПП). После этого предприятию предоставляется право заключить договор с администрацией Петербурга о поддержке процесса реструктуризации. Договором предусматривается система льгот и отсрочек по обязательствам предприятия перед местным бюджетом, отделением Пенсионного фонда и монополистами. Система работ предусматривает контроль за соответствием представляемых планов утвержденной методике, а также ежеквартальный контроль со стороны специальной комиссии, создаваемой КЭПП с участием заинтересованных структур, Союза промышленников и предпринимателей Петербурга, профсоюзов. Конечно, все льготы и отсрочки предоставляются на возвратной основе. Власти города лишь обеспечивают создание необходимого климата на период реструктуризации.<BR><BR><B>Проблемы</B><BR>Самая большая проблема -несоответствие требованиям рынка используемых большинством руководителей предприятий форм и методов управления. Если одновременно с разработкой планов и проектов реструктуризации не будет осуществлена повальная учеба персонала сверху донизу, то мы получим не результат, а очередную порцию демагогии. Нужна элементарная разъяснительная работа - коллективы реструктурируемых предприятий должны знать, для чего все затевается. С моей точки зрения, предприятиям самостоятельно не решить проблемы, связанные с эффективным использованием активов. Обязательно нужна помощь профессиональных консультантов". (А.Гр.)