В кризисные времена стоит соединять простые и сложные решения

<BR><BR>Директор исследовательско-консультационной фирмы "Альт" Илья Хаит считает, что кризис для каждой конкретной фирмы - это состояние, когда возникает угроза существованию организации как таковой. <BR>Александр Хаит лукавит, когда говорит о простоте менджмента. Он твердо знает, что высокое искусство менджмента не укладывается в простые слова.<BR>А поскольку подобная опасность существует постоянно, просто ее не всегда замечают недальновидные топ-менеджеры, говорить о тотальном кризисе следует осторожно. Правильнее побороть паническое ожидание перемен к худшему и начать действовать, приспособившись к реальным условиям. Илья Хаит сформулировал основные принципы антикризисного управления.<BR><BR><B>Простое</B><BR>Первый: "Действие лучше ожидания".<BR> Оцепенение перед снежным комом проблем - своеобразный шок бездействия - сокращает шансы выхода из кризиса, повышает цену, которую придется заплатить за возвращение в нормальное существование. Причем оптимальность решения напрямую зависит от времени, когда оно принято. Существует время "Х", после которого вообще не имеет смысла принимать решение: поезд ушел.<BR>Например, бессмысленно повышать заработную плату ценному работнику, если он уже уволился, недовольный ее оскорбительно низким уровнем.<BR>Второй принцип: "Не обманывать самих себя и твердо знать, когда мы умрем".<BR>Следует иметь грамотно построенный прогноз развития событий, представлять ресурсы, которыми располагает фирма, в том числе и временные. И не обманывать себя, уповая на то, что все как-нибудь само рассосется. Управленец должен трезво оценивать собственные силы и видеть перспективу. Каха Бендукидзе как-то сказал, что бизнес - это постоянное ощущение того, что ты теряешь свой бизнес.<BR>Третий принцип: "Не менять структуру - искать людей, способных решать возникающие задачи".<BR>Реструктуризация, даже проведенная по всем правилам менеджмента, не приведет к кардинальному изменению ситуации. Квадратики на организационной схеме так и останутся квадратиками, если за ними не стоят реальные люди, которые видят перспективу в любой ситуации, успешны в управлении и могут преобразовать реальность, рассчитывая на собственные силы. <BR>В любой компании, особенно на крупных промышленных предприятиях, есть сотрудники, которые в силу своего положения не могут оказывать влияние на принятие решений, но в критической ситуации реально управляет не тот, кто должен, а тот, кто может.<BR><BR><B>Земное</B><BR>Финансовых проблем в кризисе не бывает, есть проблемы управления, считает Илья Хаит. Руководство гибнущих фирм не видит перспектив и не понимает, куда двигаться. Налоги в нашей стране очень мерзопакостные, нигде в мире их не хотят платить предприниматели, но ни одна компания не разорилась от того, что честно платила налоги. Разоряются потому, что тратят больше, чем зарабатывают.<BR>"В стране воровали по-черному и создали абсолютно неконкурентную промышленность - рано или поздно ситуация должна была вернуться на круги своя. Откуда взяться настоящему среднему классу и своим товарам, когда страна живет на продажах нефти и на закупке средненьких западных продуктов. Промышленность получила еще один шанс. В среднем промышленность стала умнее, чем в была 1993 году. Внутренний рынок сузился, но появился шанс противостоять импорту.<BR>Насколько бизнес может воспользоваться новыми возможностями? И до 17 августа скорость изменений была не меньше. Динамика нарастает всегда - это закон развития.<BR>Изменения происходят ежесекундно, важно - насколько организация готова к видению и восприятию перемен. Технологии необходимы, но нужна и свобода развития. Крупный российский бизнес был построен на том, что чутко ловил, что думают некоторые люди в Правительстве. Сейчас они поменялись - бизнес пролетел. <BR>Чем меньше бизнес будет думать о том, чем занято Правительство, тем спокойнее он будет себя чувствовать", - уверен Илья Хаит.<BR><BR><B>Высокое</B><BR>Несмотря на то что менеджмент построен на простом правиле: доходы надо увеличивать, а расходы своевременно уменьшать, Илья Хаит выступил против попыток корреспондента "ДП" свести весь менеджмент к примитивным технологиям.<BR>Директор "Альта" утверждает, что помимо элементарных положений управления есть еще и искусство, невыразимое простыми словами. Говорил он о высоком искусстве спокойно, без малейшего надрыва. Если бы он воспевал "высокое", кликушествуя и проповедуя, это спокойно можно было бы игнорировать. А так - приходится верить и принимать во внимание.