Книги, посвященные подбору и оценке кадров

<BR>"Неразбериха в обществе постоянно возрастает. Только очень упорным трудом можно ее несколько уменьшить. Однако сама эта попытка приведет к росту совокупной неразберихи" (второй закон термодинамики Эверитта).<BR><BR>Гусева А.С. и др. Служебная карьера/ Под ред. Е.В. Охотского. - М.: Экономика, 1998. - 302 с.<BR><BR>Многие должностные лица государственной службы практически не способны работать самостоятельно, инициативно и на опережение, обеспечивать на деле баланс общегосударственных, региональных, корпоративных интересов и интересов граждан. Так считают 60% руководителей кадровых служб федеральных министерств и ведомств. С другой стороны, сложившаяся практика отбора госслужащих, их оценки и продвижения по службе, несовершенство кадровой технологии, бюрократизированный стиль служебных отношений препятствуют росту эффективности аппарата. Работа коллектива ученых Российской академии государственной службы при Президенте РФ раскрывает многие проблемы карьеры в системе госслужбы. Цель книги - разработка концептуальных основ и технологий управления профессионально-должностным развитием персонала госслужбы. <BR><BR>Современное управление: Энцикл. справочник: В 2 т. / Пер. с англ.; Под. ред. Д.Н. Карпухина, Б.З. Мильнера. - М.: Издатцентр, 1997. - 584 с., ил.; 576 с., ил.<BR><BR>В солидном энциклопедическом справочнике перечислены два десятка факторов, которые могут привести к краху фирмы: от пожаров, ураганов и краж до фальсификации продукции, разглашения нежелательной информации и неконтролируемого судебного процесса. Книга представляет собой неплохой перевод энциклопедического справочника Американской ассоциации управления - AMA Management Handbook. Охвачен весь спектр вопросов управления, отражены изменения и достижения в сфере управления, характерные для середины 90-х годов, рассмотрены тенденции развития менеджмента в преддверии технологических, экономических и организационных условий XXI века. Специальный раздел здесь посвящен управлению в условиях риска. По американским данным, 43% предприятий, понесших катастрофические потери, так и не возобновили свою деятельность, а 28% тех, кто вновь открылся, спустя 3 года обанкротились окончательно.<BR><BR>Уткин Э.А. Риск-менеджмент. - М.: Тандем, ЭКМОС, 1998. - 288 с.<BR><BR>Всем известно, сколько гнева россияне излили на голову Мавроди, и тем не менее сделали его своим избранником в высший законодательный орган страны, предоставили право личной неприкосновенности... Опыт наших и западных компаний убеждает, что банкротство - почти всегда следствие грубых просчетов в бизнесе, неоправданного риска. В книге раскрывается механизм управления рисками применительно к российской действительности. Любой бизнес связан с неопределенностью, со многими опасностями, с конкуренцией. Риск - неотъемлемая часть деловой активности на любом рынке. В современной России, особенно в последние дни, недели, месяцы, предпринимательская деятельность носит все более рискованный характер. Но и в этих небывалых условиях многие фирмы процветают. Почему? За счет риск-менеджмента, который вобрал в себя самое лучшее из методов и приемов управления, созданных мировой практикой. А профессия антикризисного управляющего, похоже, сегодня становится одной из самых популярных.