Кандидат становится хозяином небольшого дела

<BR>Мария Огурцова, заместитель директора консультационной фирмы Staff Standard<BR>"Около 10% заявок в нашей компании тем или иным образом имеют отношение к развитию различных проектов. Достаточно часто поиск менеджера по проекту ведут компании сферы телекоммуникаций, информационных технологий. Например, это может быть проект внедрения новой системы, поэтому устанавливаются временные рамки, выделяется рабочая группа, которая передается менеджеру и работает на задание для клиента.<BR>В принципе, проект-менеджер - это классическая позиция. Существует набор необходимых требований: опыт руководства, организационные навыки, экономическое образование. Меняются требования к техническим знаниям в зависимости от отрасли проекта. Зарплата составляет не ниже $1000, в некоторых случаях доходит до $2500. Предложение по участию в прибыли более характерно для юридических или бухгалтерских фирм. Подбираются кандидаты, которые имели схожий уровень зарплаты на прежнем месте, поэтому мы никогда не пригласим тех, кто получал в 2 раза меньше: вряд ли этот специалист обладает необходимыми качествами, навыками, опытом ответственности". <BR><BR>Екатерина Есина, менеджер по персоналу ЗАО "Юн Айс"<BR>"Наша компания выиграла тендер на розничную торговлю продуктами фирмы Nestle, поэтому для организации торговой сети фирменных павильонов нам потребовался опытный специалист. Обязательно экономическое образование и желателен опыт работы в торговых фирмах. Мы рассматривали кандидатуры не ниже заместителя директора: такой человек имеет опыт управления, организации, налаженные связи, экономическое образование. Однако даже наличие этих навыков не гарантирует, что менеджер начнет эффективно работать: один из претендентов не прошел испытательный срок, поскольку, по мнению руководства, не прилагал достаточных усилий для развития проекта. Кроме знаний и умений важны личные качества, человек должен быть ориентирован на достижение результата. Я думаю, новый проект - это challenge, вызов для опытного руководителя. Привлекает возможность сделать то, чего раньше не делал никто. При этом вопрос зарплаты стоит на втором месте: на начальном этапе предлагается, возможно, не очень высокий доход, но в дальнейшем результат деятельности проект-менеджера отражается на его материальном положении".<BR><BR>Роман Могилевский, генеральный директор ЗАО "Гэллап Санкт-Петербург"<BR>"Наше объявление о поиске менеджеров проекта вызвало довольно много откликов, из 60 кандидатов отобрали трех. В основном это были люди, которые работали в отделах маркетинга коммерческих и производственных компаний, решали сходные задачи, связанные с исследованием рынка. <BR>Но, скорее всего, желание заниматься аналитической работой, реализовать свой исследовательский потенциал побудило обратиться в нашу компанию. По преимуществу кандидаты имели не только экономическое образование, знали по два-три иностранных языка, но прошли обучение и практику за рубежом, то есть владеют принципами работы западной компании.<BR> Часть претендентов на позицию менеджера проекта рассчитывали на высокую зарплату, для других важнее работать в иностранной компании и получать постоянный доход. <BR>Разумеется, в течение первых 2 месяцев испытательного срока кандидат работает с фрагментами проекта, но затем становится хозяином небольшого дела, начиная от организации работы до послепроектного обслуживания клиентов".