Кризис мотивации и созидательная карьера определяют нынешнее время

<BR><BR>Елена Молл, доктор психологических наук, профессор Санкт-Петербургского международного института менеджмента (IMISP), директор Европейского центра подготовки руководителей. Эксперт "Делового Петербурга" по вопросам карьеры менеджеров.<BR>Еще на втором курсе Ленинградского государственного университета Елена Молл написала первый курсовик о руководителях. После окончания психфака поступила в заочную аспирантуру и параллельно работала в такой мощной структуре, как Главленинградстрой, где за 17 лет прошла все карьерные ступени - инженера, старшего инженера, начальника группы, начальника отделения. <BR>Под ее руководством проведено большое психологическое исследование руководителей высшего звена. Специфику их деятельности изучали очень длительный промежуток времени. Управленческую деятельность и личностные особенности 2000 руководителей изучали регулярно в течение 15 лет. В итоге были получены уникальные научные и практические результаты, которые не имеют мировых аналогов.<BR><BR>Как специалиста, который изучает проблему управленческой карьеры руководителей высшего и среднего звена, сегодня меня очень волнуют две основные темы. Во-первых, круг проблем, связанных с созидательной карьерой. Для современной ситуации характерна возможность роста работников вместе с организацией. Важно их активное участие в этих процессах. Человек делает карьеру сам, создавая ступеньки иерархии, расширяя сферу влияния. Общество получает новые рабочие места. Работник удовлетворяет свои карьерные устремления.<BR>Во-вторых, характерный для времени кризис мотивации. Значительный период многие люди были сориентированы на нормальную, линейную карьеру. Продвижение вверх по ступенькам для каждого долгое время было определено. А сегодня кажется, что ступени исчезли. Куда и как двигаться? Во имя чего? Кризис мотивации наблюдается у всех групп разного материального достатка. Для богатых рост потребностей отстает от роста материального состояния. <BR><BR>Карьера делалась изначально линейной. На самом деле линейное построение карьеры предполагает определенные этапы развития, которые должны присутствовать обязательно. Ситуация изменилась. Можно не заниматься самым нулевым - информационным управлением, но все остальные уровни нужны. Если человек минует важные моменты карьерного роста, то его деятельность не может быть эффективной. Не зря люди, обладающие большим состоянием, считали, что их сыновья должны начинать с мелких клерков, пройти все уровни управления.<BR><BR>Сегодня существенно изменился механизм формирования управленческих кадров. На ранних стадиях социализации отсутствуют необходимые средства. В западных странах есть, например, президенты школ, советы учащихся и педагогов.<BR>Раньше в пионерской организации будущие руководители получали управленческий опыт. Наша практика показывает, что в группах менеджеров, проходящих базовый курс организационного поведения, часто рассказывают о своей карьере, начиная с должности командира звездочки, члена районного пионерского штаба. И делают это серьезно. <BR>Сейчас следует обсуждать модели карьеры, которые могут помочь большему количеству людей найти свой путь и достичь ярких результатов. И чтобы это было полезно для государства, которому не хватает грамотных управленцев. Это необходимо для развития любого государства.