Банкротить предприятия надо аккуратно

<BR><BR><B>Необходимо понимать, что можно получить в ходе банкротства</B><BR>Евгений Гуляев арбитражный управляющий ГП "Фирма "Русский дизель"<BR><BR>Яотношусь к сторонникам закона о банкротстве. Нужен нормативный акт, утверждающий эту процедуру. А хороший он или плохой - это другой вопрос. <BR>Но я считаю, что надо очень аккуратно подходить к этому процессу. Сейчас нетрудно подать заявление в суд и обанкротить всех. Надо банкротить, если есть инвестор и понятно, что можно создать взамен. Нехватка менеджмента, отсутствие волевых решений со стороны руководства - очень важные элементы для оценки причин кризиса на предприятии. Однако существует очень большое количество предприятий, которые нет смысла банкротить, а следует просто закрыть. Они существуют в тех нишах, где что-то производить бессмысленно, так как эти производства отстали на полтора десятка лет. <BR>Конечно, банкротство - процедура непопулярная. Это, как правило, связано с увольнением рабочих. В городской администрации мы не находим поддержки таких мер. Хотя на деле оказывается, что рабочие места, которые нужно сокращать, и так существуют только на бумаге. Люди числятся на работе, но не получают зарплату. Поэтому речь идет не о сокращении, а о создании новых мест. <BR>К примеру, на "Русском дизеле" 1500 рабочих. Будущее производство потребует только 500 рабочих мест. 1000 людей не нужны уже давно. Но они числятся, требуют зарплаты, которую им начисляло прежнее руководство необоснованно. Например, в прошлом году целое предприятие выпустило только шесть дизелей, из которых три оказались некондиционными. Объем продаж в 1997 году составил 15 млрд рублей, основные фонды завода - 1,2 трлн рублей. Большая доля вины за это ложится на старое руководство. Строительство нового дизельного завода во Всеволожске финансировалось не через новое предприятие, а через фирму "Русский дизель". Кредиты не всегда использовались по целевому назначению. Для того чтобы продолжать их получать, имитировалась активная деятельность. Хотя было ясно, что некоторые цеха не нужны. К примеру, было спроектировано производство редукторов числом 450 в год. Этот корпус был построен в первую очередь. Туда было завезено и смонтировано новое оборудование на $70 млн, которое за 1-1,5 года практически разукомплектовано. Теперь его можно продать по цене металлолома. А можно было продать заводу-изготовителю со скидкой 50%. <BR>Изначально меры по восстановлению производства мы планировали провести вне процедуры банкротства. Когда посмотрели, что делается на заводе, то поняли, что нужно срочно заблокироваться со стороны кредиторов. Потому что, например, новые станки стоимостью 15 млрд рублей продавали за 300 млн рублей. Процедура понятна: инициируется арест, все продается за копейки. Защититься от этого вне процедуры банкротства невозможно.