Руководитель должен за частностями разглядеть миссию организации

<BR>Почти каждую неделю губернатор Петербурга Владимир Яковлев озвучивает новую тему. Изменение стратегии асфальтирования улиц ("лучше меньше, да качественнее") мгновенно сменяет тема ремонта 220 городских фасадов... <BR>Сторонних наблюдателей охватывает скепсис: губернатор пытается объять необъятное и тем самым отнимает хлеб у своих заместителей, руководителей соответствующих комитетов администрации. Он всегда в курсе дел своих подчиненных, вот только подчиненные не всегда знают, какой генеральной линии им следует придерживаться.<BR>Нет перспективы - нет лидера. Ибо первая заповедь лидера (см. учебники менеджмента) - всегда знать направление движения и доходчиво доносить эту перспективу до подчиненных.<BR>С точки зрения теории управления губернатор Петербурга расходует свои силы нерационально. Держать в голове большое количество проектов и программ, а также самостоятельно отслеживать ход их реализации трудно чисто физически.<BR><BR>ОТ БОЛЬШОГО КОЛИЧЕСТВА мелких, иногда не связанных между собой проектов у петебургских избирателей тоже начинается помутнение в головах: они не могут уследить за чередованием идей городского головы, а тем более уследить за ходом их претворения в жизнь. <BR>Активность губернатора можно было бы приветствовать. Однако с идеологической точки зрения правильнее, наверное, выбрать одну-две стратегические, "глобальные" темы и сконцентрироваться на них. Что это может быть? Да что угодно. Например, "Петербург - самый лояльный к бизнесу регион России". Очень важно демонстрировать, что для города важно не только привлечение внешних инвесторов, но и благополучие внутреннего бизнеса.<BR>За губернатором, как за топ-менеджером, - задание общего направления движения. От него ждут, чтобы он обеспечил условия, при которых в городе исправно работали бы заводы, производящие асфальт, и фирмы, умеющие классно мостить улицы. А решать вопрос о сроках и способах латания выбоин на конкретной магистрали - дело чиновников городской администрации рангом пониже. <BR><BR>АБСТРАГИРОВАТЬСЯ И ВЗГЛЯНУТЬ на подчиненную территорию "стратегическим" взглядом мешают и географические факторы. Такие, как резиденция в самом сердце города. Каждый очередной проезд по Петербургу дает пищу уму и способствует рождению очередной перспективной идеи.<BR>Гораздо более отвлеченно глядит на свой субъект Федерации губернатор Ленинградской области. Может быть, потому, что резиденция его находится в соседнем с областью субъекте Федерации. Оттуда гораздо лучше удается разглядеть "большое" и думать о "глобальном". Например, о транспортных коридорах и незамерзающих портах... Несмотря на то что областные финансы находятся в гораздо более плачевном состоянии, нежели городские. <BR>Есть еще одно немаловажное преимущество расположения резиденции губернатора вдалеке от подчиненного субъекта Федерации. Журналисты, которые бывают в области от случая к случаю, воспринимают происходящее там на веру. В этом им помогают представительный губернатор и оптимистически настроенная команда чиновников.<BR>Все меняется, когда группа газетчиков сопровождает представительную делегацию по коровникам N-ского района. "Эффект присутствия" делает свое дело - мысли экскурсантов моментально приземляются.<BR>И это закономерно. Должны быть места, где думать о глобальном противопоказано.<BR><B>РЕДАКЦИЯ</B>