Инвестиции при высокой ставке: о чём говорили на Альфа–Саммите в Петербурге

Альфа-Саммит собрал в Петербурге более тысячи представителей бизнеса и власти. На сцене за день побывали 36 спикеров от Банка России, Пулково, Т1, "Ростелекома", "Ленты" и других крупных компаний.

Открывая Саммит, вице–губернатор Петербурга Алексей Корабельников напомнил, что Петербург приближается к 2 трлн рублей инвестиций в год. При этом город, несмотря на переход к более умеренной бюджетной и долговой политике, старается не сокращать бюджетные инвестиции и продолжает привлекать частный капитал через ГЧП. Но требования к эффективности меняются: при низкой инфляции и высокой конкуренции компаниям сложнее компенсировать издержки простым повышением цен, поэтому заниматься производительностью приходится уже сегодня. Сам Корабельников отметил, что многие предприниматели сейчас оценивают проекты исходя из возможности получить эффект уже на горизонте 6–9 месяцев.

Макроэкономическая часть быстро задала тон всему дальнейшему разговору. Заместитель председателя Банка России Алексей Заботкин говорил, что экономика проходит период охлаждения после перегрева, но рынок труда при этом остаётся жёстким. Конкуренция за работников, по его словам, будет и дальше подталкивать компании инвестировать в рост производительности и технологии.

Председатель Комитета по инвестициям Петербурга Иван Складчиков подчеркнул, что в инвестиционном портфеле города сейчас около 18 проектов ГЧП общим объёмом примерно 880 млрд рублей и 16 стратегических проектов стоимостью более 271 млрд рублей. Для каждого приходится отдельно выстраивать схему привлечения капитала и распределения рисков.

Логичным продолжением этой дискуссии стало подписание соглашения между Комитетом по инвестициям Петербурга и Альфа–Банком. Стороны договорились развивать сотрудничество при реализации инвестиционных проектов и проектов ГЧП, а также работать над инвестиционным климатом города.

ИИ как вопрос выживания

Если в финансовой части обсуждали, где брать деньги, то в технологической — куда их вкладывать. Председатель совета директоров Альфа–Банка Олег Сысуев отметил, что российская банковская система за последние годы смогла направить значительные средства в технологии. По его оценке, продукты российских банков сегодня по уровню технологий превосходят мировые стандарты, а у крупных западных игроков сопоставимых решений немного.

"Для нас это вопрос выживания", – резюмировал он.

Представители Т1 в свою очередь рассказывали, что число сотрудников, использующих ИИ–инструменты, выросло примерно с 5 тыс. до 9 тыс., а компания уже переходит от отдельных агентов к идее полноценных "цифровых сотрудников".

Гендиректор группы "Лента" Владимир Сорокин оценивал экономию от небольших ИИ–проектов по итогам года в 200–300 млн рублей и говорил, что в следующем году эффект уже может измеряться миллиардами. За хайпом, впрочем, участники призывали не забывать о базе: если у компании не оцифрованы процессы и не приведены в порядок данные, внедрять ИИ зачастую просто некуда.

Отдельной темой стала роботизация. Альфа–Банк и Национальная ассоциация участников рынка робототехники также подписали соглашение о стратегическом партнёрстве в сфере робототехники и промышленной автоматизации. Банк намерен разработать специализированные программы льготного лизинга и кредитования проектов роботизации, а кроме этого — развивать модель Robot as a Service (робот как услуга). При ней предприятию не нужно сразу вкладывать крупную сумму в покупку оборудования: капитальные затраты можно заменить регулярными платежами за его использование.

Город — это тоже платформа

Ближе к завершению программы тон беседы стал более непосредственным. На сессии о городских брендах вице–губернатор Борис Пиотровский говорил уже не о ставках и инвестиционных моделях, а о доверии. По его словам, действительно значимые городские проекты появляются тогда, когда усилия объединяют власть, бизнес и общественные организации. Критерий успеха здесь — не только продажи или узнаваемость.

Старший вице–президент, директор по маркетингу, дизайну и привлечению клиентов Альфа–Банка Тимур Зулкарнаев обратил внимание, что для крупных брендов обычного спонсорства часто бывает уже недостаточно.

"Просто логотипами всё заклеить — это вообще неинтересно. Это уже вчерашний день", — отметил он.

По его словам, задача партнёрств — создавать дополнительную ценность и проекты, которыми аудитория захочет делиться сама.

В качестве примера обсуждали сотрудничество Альфа–Банка с "Подписными изданиями". Совладелец книжного магазина Михаил Иванов рассказал, что одним из результатов такой коллаборации стал фестиваль "Книжный сад", который за три дня собрал 27 тыс. человек.

Андрей Аршавин в свою очередь предложил бизнесу не бояться идей, которые сначала выглядят странно. Вспоминая, как менялся "Зенит", он заметил, что многие прорывные решения вначале могут казаться "ересью", а уже потом приносить результат.

Завершилась сессия совсем нетипично для мероприятий такого уровня. После разговора с легендой российского футбола в зал отправились три мяча с его автографом, которые в итоге достались участникам саммита. Хороший финальный штрих для мероприятия, на котором даже серьёзный разговор о бизнесе старались не превращать в череду скучных панелей.